姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運(yùn)營專家,多家中國企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營顧問;曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
2019年12月18—19日,《年度增效與降本規(guī)劃》訓(xùn)練在濟(jì)南市成功舉辦,山東省10多家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理及高管70多人參加了本次訓(xùn)練。 ?
2天訓(xùn)練中,姜上泉導(dǎo)師分享了年度銷售增量增效規(guī)劃9步驟法與年度降本降費(fèi)規(guī)劃8步驟法,通過開源節(jié)流,增收節(jié)支,確保企業(yè)年度利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。
姜上泉導(dǎo)師指出,年度增效與降本的目標(biāo)到哪里,里程碑計劃就要到哪里,組織與人力配置就要到哪里,人才訓(xùn)練計劃就要到哪里,經(jīng)營質(zhì)詢例會就要到哪里,年度費(fèi)用預(yù)算就要到哪里。
企業(yè)如何洞察外部大勢,匹配內(nèi)部能力,規(guī)劃年度增效目標(biāo)?通過企業(yè)外部六看與企業(yè)內(nèi)部四看,分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部生態(tài),合理制定年度增量增效的目標(biāo)和計劃。
企業(yè)如何做好研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同,規(guī)劃年度降本目標(biāo)?通過三個協(xié)同減少企業(yè)全價值鏈各個運(yùn)營環(huán)節(jié)的損失成本,并通過剖析、改善盈利能力、資產(chǎn)效率、資金杠桿的問題,提升股東回報率。
訓(xùn)練中,姜上泉導(dǎo)師除了重點(diǎn)剖析年度銷售增量增效規(guī)劃9步驟法與年度降本降費(fèi)規(guī)劃8步驟法外,還重點(diǎn)闡述了通過數(shù)據(jù)管理、日清管理、復(fù)盤管理確保年度增效與降本目標(biāo)的實現(xiàn)。
數(shù)據(jù)管理的重點(diǎn)是要確保原始數(shù)據(jù)的真實性,管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,財務(wù)數(shù)據(jù)的即時性;日清管理強(qiáng)調(diào)每天的工作從目標(biāo)達(dá)成檢討開始,班前會議明確需要達(dá)成的目標(biāo),班后會議分析目標(biāo)達(dá)成的狀態(tài);月度復(fù)盤管理強(qiáng)調(diào)回顧目標(biāo),評估結(jié)果,分析原因,總結(jié)規(guī)律,通過復(fù)盤固化成功經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會,提升員工能力。
通過年度銷售增量增效規(guī)劃9步驟法與年度降本降費(fèi)規(guī)劃8步驟法擬定年度增效與降本的目標(biāo)及計劃;通過數(shù)據(jù)管理、日清管理、復(fù)盤管理確保年度增效與降本目標(biāo)的實現(xiàn);通過這些方法與措施,使企業(yè)年度增效與降本既有目標(biāo),又有計劃,還有措施,從而有力確保企業(yè)年度利潤目標(biāo)的達(dá)成。 |