楊天河老師簡介
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楊天河老師 高級(jí)咨詢顧問 診斷級(jí)培訓(xùn)專家 全面領(lǐng)導(dǎo)力專家 北大博雅客座教授 對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流專家 戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人 學(xué)習(xí)創(chuàng)效行公益活動(dòng)發(fā)起人 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)達(dá)人計(jì)劃首席專家 國企改革政策研究與改革助推者 全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者 講師簡介: ..
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楊天河主講課程
創(chuàng)一流工作機(jī)制建設(shè)技巧 對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師 創(chuàng)一流工作機(jī)制起到使其與日常經(jīng)營管理有機(jī)融為一體、有效規(guī)范創(chuàng)一流工作并有利于高效創(chuàng)成效、有效激活員工動(dòng)力等作用。然而,很多企業(yè)在機(jī)制建設(shè)上,并沒有認(rèn)真研究把握其核心機(jī)理,普遍存在下述問題: ² 機(jī)制規(guī)范不足,運(yùn)作較為混亂,難以有效開展。 ² 機(jī)制與實(shí)際經(jīng)營兩張皮,創(chuàng)一流工作并未能取得足夠重視。 ² 未能建立長效機(jī)制,容易變成一陣風(fēng)。 ² 影響運(yùn)作效果的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未能梳理出來并管控到位,整體運(yùn)作效率低下。 ² 員工本身比較忙,又增加無任何激勵(lì)的“額外任務(wù)”,因此被動(dòng)應(yīng)付。 對標(biāo)創(chuàng)一流專家楊天河老師在多年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中得出,創(chuàng)一流工作機(jī)制重在建設(shè)高效運(yùn)作平臺(tái)和長效運(yùn)作機(jī)制,核心內(nèi)容如下: 1、建立高效運(yùn)作的組織管控體系,并與日常經(jīng)營管理融為一體。 企業(yè)可以在方方面面創(chuàng)一流,企業(yè)的經(jīng)營管理也可以通過創(chuàng)一流的形式來推進(jìn),快速大幅提升各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)??稍谄髽I(yè)日常經(jīng)營管理會(huì)議中加上創(chuàng)一流相關(guān)議題,同時(shí)加上問責(zé)和指導(dǎo)機(jī)制,指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)一流工作圍繞經(jīng)營管理促成效。 2、建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系,有效配置資源創(chuàng)造最大成果。 為確保有限的資源創(chuàng)造最大的項(xiàng)目成果,要建立立項(xiàng)管理制度,重點(diǎn)審核公司、部門層面的項(xiàng)目,根據(jù)項(xiàng)目難易程度及推進(jìn)效果等需要,有效配置資源,有序啟動(dòng)項(xiàng)目。制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃,并明確階段衡量標(biāo)準(zhǔn),以便有效管控項(xiàng)目進(jìn)展,確保穩(wěn)步推進(jìn)。建立改進(jìn)方案評(píng)審、項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)相關(guān)流程以有效管控重點(diǎn)項(xiàng)目。同時(shí),建立成果促成機(jī)制,組織內(nèi)外部專家資源,協(xié)助重大項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān),確保項(xiàng)目成果的領(lǐng)先性和經(jīng)營績效的有效提升。 3、建立成果管控機(jī)制,快出成果、多出成果、出好成果。 設(shè)立成果促成、成果總結(jié)、成果驗(yàn)收與評(píng)價(jià)、成果發(fā)布機(jī)制。通過成果促成快出成果、出好成果;通過成果總結(jié)、發(fā)布機(jī)制,使成果得到更大范圍的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)滾雪球效應(yīng),多出成果;通過驗(yàn)收與評(píng)價(jià)程序,通過客觀評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲激發(fā)全員的斗志。 4、塑造良好的創(chuàng)一流文化,形成人人爭創(chuàng)一流的氛圍。 5、建立層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系,驅(qū)動(dòng)企業(yè)走向一流 建立指標(biāo)體系時(shí),要以客戶、員工、競爭對手、股東、監(jiān)管單位、社會(huì)公眾等視野,構(gòu)建立體清晰的創(chuàng)一流指標(biāo)體系,并結(jié)合企業(yè)管理運(yùn)作機(jī)理,將重要利益相關(guān)者關(guān)注的核心指標(biāo)轉(zhuǎn)化為公司層面的日常生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo),并將這些指標(biāo)分解到車間(部門),進(jìn)而分解出基層管控指標(biāo)和崗位操作指標(biāo),通過層層驅(qū)動(dòng),引導(dǎo)企業(yè)走向一流。 6、建立創(chuàng)一流數(shù)據(jù)庫,做好知識(shí)管理促成效 建立創(chuàng)一流指標(biāo)、項(xiàng)目、最佳實(shí)踐、案例等數(shù)據(jù)庫,規(guī)范創(chuàng)一流運(yùn)作過程,做好知識(shí)管理,進(jìn)一步提升運(yùn)作效率和成果。 上述機(jī)制建設(shè)中,組織建設(shè)、項(xiàng)目管理、成果管理屬高效運(yùn)作平臺(tái)范疇,創(chuàng)一流指標(biāo)體系、文化、數(shù)據(jù)庫屬于長效運(yùn)作機(jī)制。特別提出的是,創(chuàng)一流工作主要是通過激發(fā)全員的積極性、挖掘員工的創(chuàng)造力來實(shí)現(xiàn)的,所以企業(yè)應(yīng)盡可能為員工提供創(chuàng)一流所需的資源,并通過激勵(lì)機(jī)制與新增創(chuàng)一流效益分享機(jī)制的設(shè)計(jì),激勵(lì)全員參與。 |