2020年6月8日，蘇州盛友機(jī)械精益管理第1期項(xiàng)目總結(jié)，財(cái)智菁英江西公司周林老師對(duì)項(xiàng)目成果做了匯報(bào)。

盛友機(jī)械總經(jīng)理撰寫(xiě)的感謝信

2019年8月20日項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)盛友機(jī)械管理團(tuán)隊(duì)與咨詢老師的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效獲得了很好的成績(jī)：
人均產(chǎn)值：全廠人均產(chǎn)值66萬(wàn)/年/人上升到133萬(wàn)/年/人。

生產(chǎn)效率：3個(gè)月組裝1條整線提升到2個(gè)月組裝3條整線。

料帳準(zhǔn)確：物料的賬、物、卡準(zhǔn)確率由78%上升到97%。

客戶服務(wù)：客戶投訴率由14次/月下降到3次/月。


隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和公司的發(fā)展，蘇州盛友機(jī)械遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸：如管理體制不健全、執(zhí)行力不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、生產(chǎn)效率低下、訂單交期延誤、質(zhì)量管理不嚴(yán)、人員整體素質(zhì)跟不上公司發(fā)展需要，以及員工不承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象隨時(shí)隨處發(fā)生；殘酷的現(xiàn)實(shí)，逼迫企業(yè)要快速進(jìn)行管理變革。

年—2020年項(xiàng)目進(jìn)行期間，增設(shè)并強(qiáng)化了生管部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌功能，通過(guò)每周的精益管理會(huì)議、每月4次的全員溝通早會(huì)，以及每周對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、物料到位情況的跟蹤，提高了工作效率與生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制功能，改變了過(guò)去生產(chǎn)部門(mén)自行計(jì)劃與生產(chǎn)的隨意現(xiàn)象；現(xiàn)在，做到了以計(jì)劃為核心，所有生產(chǎn)均由計(jì)劃部組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過(guò)程中的欠料現(xiàn)象，生產(chǎn)與銷(xiāo)售脫節(jié)的異常明顯減少，生產(chǎn)越來(lái)越順暢，交期越來(lái)越準(zhǔn)時(shí)。

項(xiàng)目進(jìn)行期間，財(cái)智菁英咨詢老師梳理了盛友機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程，員工凝聚力得到了提升，公司管理逐步邁向制度化、規(guī)范化。