姜上泉老師簡(jiǎn)介
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姜上泉,中國(guó)降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家,多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn);曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
? 2020年7月11—12日,第147期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》實(shí)訓(xùn)班在濟(jì)南市舉行,訓(xùn)練采用現(xiàn)場(chǎng)面授與遠(yuǎn)程連線直播的方式進(jìn)行,多家主板上市公司及中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的經(jīng)管人員參加了訓(xùn)練。 ?
訓(xùn)練一開(kāi)始,姜上泉導(dǎo)師簡(jiǎn)要剖析了企業(yè)全價(jià)值鏈增效與降本的十大模塊:目標(biāo)盈利系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財(cái)務(wù)降本增效。 然后,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了“降本增效總體規(guī)劃、降本增效目標(biāo)管控、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、人資降本增效、材料降本增效”;通過(guò)推行全價(jià)值鏈降本增效,形成企業(yè)的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),再形成行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 訓(xùn)練中,姜上泉導(dǎo)師針對(duì)大家對(duì)降本增效關(guān)心的問(wèn)題做了專(zhuān)題解讀: 一.如何應(yīng)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表推動(dòng)降本增效?利潤(rùn)表是業(yè)務(wù)的呈現(xiàn)、資產(chǎn)負(fù)債表是資源的呈現(xiàn)、現(xiàn)金流量表是資金的呈現(xiàn);三張財(cái)務(wù)報(bào)表在降本增效中應(yīng)用的重點(diǎn)是“分類(lèi)、時(shí)間(速度)、主營(yíng)業(yè)務(wù)造血能力”。 二.如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)月報(bào)推動(dòng)降本增效?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的重點(diǎn)是合規(guī),管理會(huì)計(jì)報(bào)表的重點(diǎn)是管控;各個(gè)業(yè)務(wù)端口,找到制約的瓶頸,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)報(bào)表收集原始數(shù)據(jù),分析管理數(shù)據(jù),考核經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。 三.如何確保制定的降本增效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的落地性?制定目標(biāo)時(shí),需要分析損益平衡點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)、年度利潤(rùn)目標(biāo)指標(biāo)、成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。 四.各個(gè)行業(yè)降本增效的重點(diǎn)怎么做區(qū)分?主要看成本結(jié)構(gòu)占比數(shù)據(jù),運(yùn)用80:20法則重點(diǎn)突破;另外,看工藝流程特質(zhì),如化工行業(yè)與機(jī)械行業(yè)降本增效的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。 2天的訓(xùn)練中,學(xué)員們還進(jìn)行了降本增效目標(biāo)擬定的實(shí)操練習(xí),整體訓(xùn)練過(guò)程氛圍熱烈、互動(dòng)頻繁,大家學(xué)有所思、學(xué)有所感,學(xué)有所用。 |