戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤

主講老師：劉月松

培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者

培訓(xùn)規(guī)模：24—36人

授課時間：2-3天（12-18小時）

課程引言：

戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭；

       穩(wěn)定的績效源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。

認(rèn)識沙盤：

沙盤演練是由學(xué)員分組成立“公司”，圍繞培訓(xùn)主題，展開模擬經(jīng)營活動，借助實戰(zhàn)演練，暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、點評和分析，透視問題根源，找到改進(jìn)方案，從而實現(xiàn)深層自我超越的先進(jìn)教學(xué)方法。

沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風(fēng)暴、講師點評等多種教學(xué)方式于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強(qiáng)企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設(shè)必修課程。

課程簡介：

管理者的窘境： 不好意思不談戰(zhàn)略，談完戰(zhàn)略不好意思

1、戰(zhàn)略虛化——空談使命、愿景，沒有策略支撐

2、戰(zhàn)略冷漠——對公司戰(zhàn)略不理解、不支持、不關(guān)心

3、戰(zhàn)略沖突——各職能部門分歧嚴(yán)重，無法形成戰(zhàn)略協(xié)同

4、戰(zhàn)略脫節(jié)——戰(zhàn)略方案高大上，落地執(zhí)行跟不上

5、戰(zhàn)略佛性——戰(zhàn)略沒問題，組織不給力，架子大，效率低

6、戰(zhàn)略無奈——想搞戰(zhàn)略，無從下手，心有余，力不足

7、戰(zhàn)略僵化——戰(zhàn)略設(shè)計與現(xiàn)實脫節(jié)，亟需進(jìn)行戰(zhàn)略變革...

《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬課程旨在通過沙盤模擬推演，牢固樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略執(zhí)行意識，有效提升學(xué)員的戰(zhàn)略實戰(zhàn)能力。學(xué)員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實施。 “公司”將遭遇諸多競爭對手的犀利進(jìn)攻和頑強(qiáng)防守。每個團(tuán)隊都要面對巨大的市場壓力和資源約束 ……

一系列艱苦卓絕的實戰(zhàn)演練將在學(xué)員內(nèi)心深處留下難以磨滅的戰(zhàn)略記憶。

每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們都要對當(dāng)年業(yè)績進(jìn)行盤點與總結(jié)，結(jié)合導(dǎo)師的點評與分析，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露執(zhí)行誤區(qū)，并通過3—4年調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實提升戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力。

意義和收獲：

經(jīng)過2-3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的認(rèn)識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將完成脫胎換骨般的戰(zhàn)略升華。

對于高層經(jīng)理：

1、通過模擬演練，掌握戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，清晰認(rèn)識戰(zhàn)略執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題，切實提高戰(zhàn)略管理能力；

2、驗證以往形成的戰(zhàn)略管理思想，暴露自身存在的戰(zhàn)略管理盲區(qū)；   

3、借助模擬經(jīng)營的成敗分析，提升決策層理性戰(zhàn)略決策的意識和能力；

4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變，培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變和戰(zhàn)略控制水平；

5、延伸管理視野，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。

對于中層經(jīng)理：

6、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全方位、實質(zhì)性參與，加深對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解，有助于提高現(xiàn)實戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性；

7、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)全局戰(zhàn)略意識的重要意義；

8、掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制的基本方法；

9、通過演練戰(zhàn)略實施，使學(xué)員鍛煉成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者。

課程大綱：

    一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊建設(shè)

    1、基于團(tuán)隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃

    2、體驗戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見的分歧處理技巧

    3、在團(tuán)隊磨合中，破解由于團(tuán)隊信任障礙引發(fā)的戰(zhàn)略困局

    4、在模擬經(jīng)營中構(gòu)建團(tuán)隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協(xié)同

    5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高全局意識和戰(zhàn)略格局

    6、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊的優(yōu)勢

    二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，識別市場機(jī)會與威脅

    2、制定、實施模擬企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

    3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法

    4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略

    5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

    三、產(chǎn)品（服務(wù)）戰(zhàn)略設(shè)計

    1、學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線

    2、為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供核心產(chǎn)品支撐

    3、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定長遠(yuǎn)性產(chǎn)品梯次戰(zhàn)略

    四、競爭戰(zhàn)略選擇

1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略

    2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)進(jìn)行競爭集團(tuán)劃分

    3、學(xué)習(xí)運(yùn)用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略

    4、掌握優(yōu)化復(fù)合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御

    5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

    6、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢 

    五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策

    1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的執(zhí)行方案設(shè)計

    2、學(xué)習(xí)經(jīng)營目標(biāo)制定，戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)

    3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)

    4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運(yùn)用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法

    5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的決策失誤，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源

    6、現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力

    六、戰(zhàn)略性財務(wù)籌劃

    1、練習(xí)資本運(yùn)作、新業(yè)務(wù)開發(fā)、項目投資等戰(zhàn)略方案的可行性分析

    2、運(yùn)用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略資源均衡分配

    3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略協(xié)同

    4、運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整