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達利盛時裝有限公司為香港達利國際集團之隸屬子公司，達利國際集團有限公司為全球知名的絲綢紡織及服裝企業(yè)，于1992年在香港上市，擁有13000多名員工。公司專營高檔男女真絲產(chǎn)品，包括梭織、針織、時裝便服、內(nèi)衣系列、領(lǐng)帶服飾和絲綢家紡產(chǎn)品?？偛吭O(shè)于中國香港，在美國、英國、意大利、中國大陸、中國臺灣均設(shè)有分公司。

 

 

 

 

本期達利盛時裝精益西格瑪改善項目，將運用精益西格瑪?shù)母纳乒ぞ?，?yōu)化生產(chǎn)工藝、控制生產(chǎn)損耗，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的降本增效。

 

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項目小組將制定精益西格瑪改善項目各階段的評價標準，明確每個改善階段的輸出物標準、問題分析與改善工具的正確使用、改善報告材料編寫的規(guī)范；使精益西格瑪改善項目每個階段的推進和評價都有據(jù)可依，有據(jù)可循。

 

 

 

財智菁英咨詢導師將訓練項目小組成員掌握精益西格瑪改善的實戰(zhàn)方法與工具：1.對現(xiàn)狀與目標測量的工具與方法；2.分析瓶頸、異常、問題的方法與工具；3.快速解決問題的工具和方法；4.改善維持與持續(xù)精進的方法。

 

 

 

國內(nèi)不少服裝制造企業(yè)，客供的樣衣工藝保守，版廠和生產(chǎn)部門在打版和大貨生產(chǎn)的過程中有一定的工藝改善空間，在不改變產(chǎn)品外觀和功能的前提下，改善工藝做工可以減少加工成本。

 

 

 

裁損、布疵損、染損長期影響服裝制造企業(yè)產(chǎn)品利潤，精益西格瑪改善項目小組將分析市場部的接單報價流程、跟單部的面料成本計算流程、采購部的面料采購流程、生產(chǎn)部的裁床生產(chǎn)流程，找到問題原因，制定控制措施，實施精益改善，做好降本增效。