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蔣小華老師簡(jiǎn)介

蔣小華培訓(xùn)講師

蔣小華

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培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn),..

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執(zhí)行力差的原因:明明很努力,結(jié)果就是不盡如人意
時(shí)間:2021-02-23     作者:蔣小華
有位當(dāng)經(jīng)理的哥們,沮喪地跟我說(shuō),自己明明很努力,也很想做好它,結(jié)果不盡如人意。情況是,他新到一家公司,花了很多時(shí)間做了一套公司整改方案。剛開(kāi)始,他信心滿滿,大家也很支持;但是,好景不長(zhǎng),沒(méi)有過(guò)多久方案的執(zhí)行就夭折了。為什么會(huì)夭折?落實(shí)時(shí)問(wèn)題很多,老板開(kāi)始質(zhì)疑他的能力,同事也不再信任他的改革。
 
不只這位當(dāng)經(jīng)理的哥們,職場(chǎng)中很多男女,在我培訓(xùn)課間休息時(shí),與我聊天表示,自己很想、很想把事情干好,付出了大量的努力,但領(lǐng)導(dǎo)們就是不滿意,自己覺(jué)得特別委屈。碰到脾氣爆棚的上級(jí),也只能是默默咽下苦果。
職場(chǎng)之路如此悲催,當(dāng)然難以升職加薪,有些人選擇頻繁跳槽,靠碰運(yùn)氣。當(dāng)然,公司雖然有問(wèn)題,但就個(gè)人而言,抱怨公司沒(méi)有意義,關(guān)鍵還得從自己身上找原因。
在那些困惑的年輕男女中,有人說(shuō)自己2018年的目標(biāo)就是搞定2017年那些原定于2016年完成的安排,不為別的,只為兌現(xiàn)我2015年時(shí)要完成的2014年的諾言。目標(biāo)年年定,但就是沒(méi)有執(zhí)行下去。有些人即使在居家生活上對(duì)自己約法三章,可執(zhí)行起來(lái)就困難重重。
這些問(wèn)題的背后,有一個(gè)牛逼的名字,叫執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空談。執(zhí)行力是一個(gè)人獲得商業(yè)成功的核心能力。正如孫正義說(shuō):三流的點(diǎn)子+一流的執(zhí)行勝過(guò)一流的點(diǎn)子+三流的執(zhí)行。全球第一名的CEO杰克韋爾奇選拔公司總裁首先看執(zhí)行力。
從某種意義說(shuō),執(zhí)行力就是把想干的事干成功的能力。這是每一個(gè)人的必修課。
在過(guò)去10多年的培訓(xùn)歷程中,請(qǐng)我做執(zhí)行力培訓(xùn)的公司是最多的??墒?,每次在受邀培訓(xùn)時(shí),有不少負(fù)責(zé)人總希望從工作態(tài)度的角度進(jìn)行培訓(xùn),他們認(rèn)為執(zhí)行力是關(guān)于職業(yè)意識(shí)不夠,責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。其實(shí),執(zhí)行力是一個(gè)人的智商體現(xiàn)。
在我看來(lái),執(zhí)行力跟工作態(tài)度的關(guān)系不大,基本上沒(méi)有人不想把工作干好,沒(méi)有人不想獲得公司的肯定和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)——80%的問(wèn)題是術(shù)的問(wèn)題,是方法和技能的問(wèn)題。
有些人忙前忙后,工作很辛苦,結(jié)果不好,因?yàn)榕Σ坏扔诘昧Γ椒ú划?dāng),努力白費(fèi)。有些人根本談不上努力,只是日子過(guò)得苦。“受苦”不是“努力”的同義詞,也生不出“收獲”的果實(shí)。努力本身就是技術(shù)活。努力不是瞎撞亂跑,是有方向和計(jì)劃的;努力不是耗時(shí)間,是有時(shí)間成本的。
這當(dāng)中,有七個(gè)方面的問(wèn)題要特別注意,否則,就容易盲目執(zhí)行,瞎執(zhí)行。他們分別是:
 
1. 不知道結(jié)果是什么?
執(zhí)行不是像無(wú)頭蒼蠅無(wú)休無(wú)止的瞎撞,要有明確的目標(biāo)。而職場(chǎng)常見(jiàn)的情況是,上級(jí)安排了任務(wù),下屬根本不清楚要做到程度才算完成,即結(jié)果是什么。也有些人自以為是,沒(méi)有真正弄明白領(lǐng)導(dǎo)的期望與意圖。
請(qǐng)給我結(jié)果,這句話不是上級(jí)的特權(quán),下屬也可以說(shuō)“請(qǐng)給我結(jié)果”,一般指在接受工作時(shí),意思是這件事做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
這就是執(zhí)行時(shí)的第一個(gè)問(wèn)題:“What”沒(méi)有搞清楚,往大一點(diǎn)說(shuō),就是方向不對(duì);往小一點(diǎn)講,就是你做的不是上級(jí)最終要的。
 
2.不知道什么時(shí)候完成?
上級(jí)喜歡說(shuō)“盡快”,下屬則習(xí)慣回答“OK”,其實(shí),下級(jí)并沒(méi)能弄清楚什么時(shí)候完成。有的知道什么時(shí)候要完成,但沒(méi)有上級(jí)期望的提前完成。為什么要提前完成?計(jì)劃趕不上變化,你不提前完成,就可能被一些突發(fā)情況影響??傊?ldquo;When”沒(méi)搞清楚,執(zhí)行必打折扣。
 
3.不知道誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?
上級(jí)說(shuō),怎么回事?這點(diǎn)事還相互推諉,這么沒(méi)有責(zé)任心。你很無(wú)語(yǔ),你從來(lái)不認(rèn)為自己沒(méi)有責(zé)任心,你的困惑是,到底誰(shuí)負(fù)責(zé)?我以為…….顯然,領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò),但這不是我們討論的方向,自己的問(wèn)題在哪呢?
責(zé)任不明確等于沒(méi)有責(zé)任人。而你需要做的是,和領(lǐng)導(dǎo)及同事確認(rèn),一項(xiàng)工作或一個(gè)指標(biāo)只能是一個(gè)責(zé)任人。簡(jiǎn)單說(shuō),即“Who”沒(méi)搞清楚。千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)。責(zé)任從來(lái)不是“我們的”,而是“我的”或“你的”,一個(gè)人的。
 
4.不知道為何要執(zhí)行?
執(zhí)行,除了目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任人要明確清楚外,還要知道:為什么要做這件事?上級(jí)說(shuō)“按我說(shuō)的去做”,如果你稀里糊涂地按部就班,如何舉一反三?如何發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性?又怎能將工作做好呢?
即“Why”沒(méi)搞清楚。在我看來(lái),“WHY”比“HOW”更重要。不要以為執(zhí)行就是聽(tīng)話照做,絕對(duì)服從。執(zhí)行需要服從,但不是一味地服從。服從是按指令辦事,執(zhí)行要多思考加理解任務(wù)的目的,不是機(jī)械被動(dòng)地操作,相反,要有“將在外軍令有所不受”的勇氣和能力。
 
5.不知道如何執(zhí)行?
怎么做?從來(lái)都是執(zhí)行力的核心,也是一個(gè)人執(zhí)行商最重要體現(xiàn)。關(guān)于“HOW”的問(wèn)題涉及思考、溝通和操作三個(gè)方面,看似簡(jiǎn)單,實(shí)則最為關(guān)鍵。
誠(chéng)然,思考和分析僅停留在表面,沒(méi)有全面洞察問(wèn)題的邏輯和深度挖掘問(wèn)題的原因,用錯(cuò)誤的方法,最終只能得到錯(cuò)誤的結(jié)果。
 
6.不知道需要什么資源?
為什么有些人總是“計(jì)劃趕不上變化?問(wèn)題就出在這——對(duì)工作理解不透徹,考慮也不周全,也沒(méi)有對(duì)過(guò)往的工作進(jìn)行復(fù)盤,所需要的能力和資源不清楚——重復(fù)舊的行為只會(huì)得到舊的結(jié)果。
 
7.不知道后果是什么?
人是趨利避害的,只有與個(gè)人利益相關(guān)聯(lián),才會(huì)得到足夠的重視。當(dāng)一個(gè)人不知道做好某項(xiàng)工作有哪些好處?做不好有哪些壞處?個(gè)人執(zhí)行力肯定受影響。
如果不能解決動(dòng)機(jī)的問(wèn)題,人的意志力也會(huì)很快被消耗掉。而意志力跟錢一樣,用完就沒(méi)了,需要重新補(bǔ)充。
正是因?yàn)檫@一系列的問(wèn)題,沒(méi)有一一搞明白,就會(huì)導(dǎo)致人們?cè)诼殘?chǎng)上,明明想干好,但結(jié)果就是不滿意的現(xiàn)象??傊瑘?zhí)行力是一種能力,一個(gè)人綜合性智商的體現(xiàn)。要遠(yuǎn)離低質(zhì)量的努力,才能開(kāi)花結(jié)果,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的人生。
 
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