高洪波老師簡介
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資深策劃家、高維管理專家,W管理模式,熵減法則,正位、借位和隱位等高維度管理智慧開創(chuàng)者,曾先后擔任985大學老師、集團總裁和戰(zhàn)略咨詢與管理策劃專家,出版著作多部、系統(tǒng)策劃企業(yè)若干家,企業(yè)家、職業(yè)經理人等各級各類培訓講座N場,《改革內參》作者,國家頂層改革方案貢獻者。 現為尾生之信管理顧問首席策..
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企業(yè)成功者離不開第4個醫(yī)生
時間:2021-12-14 作者:高洪波
企業(yè)成功者離不開第4個醫(yī)生
高洪波 原創(chuàng)
先前,在西方國家就有成功者(包括總統(tǒng)在內)需要三個醫(yī)生之說。
第一個醫(yī)生,是生理醫(yī)生。這個很好理解,無需贅言。
第二個醫(yī)生,是法律醫(yī)生(律師),這個也不難理解。在法治社會,律師的作用是顯而易見的。
第三個醫(yī)生,是心理醫(yī)生。隨著社會節(jié)奏不斷加快,各行各業(yè)全域競爭日趨激烈,生存壓力越來越大,心理疾病日益嚴重而普遍。因此,心理醫(yī)生不論在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家,都非常重要。然而,更大的問題在于,許多人并不認為心理問題是一種疾病。其后果自然可想而知。
但是,縱觀古今中外哪些成功者如同過山車一樣,可謂三年河東、三年河西。正如人們反復講得那樣,中國國有企業(yè)平均壽命7.8歲,民營企業(yè)活不過3年。所以,我以為一個成功者,或想成為成功者,或是欲長期保持成功,僅有上面三個醫(yī)生是不夠的。
他還需要第4個醫(yī)生。以期對其職業(yè)生涯不同時期,所做得各項業(yè)務定期進行規(guī)劃、診斷、指導和調整、優(yōu)化,確保不犯錯誤,不走彎路,不交一生都無法彌補的高昂學費。我把它稱之為第4個醫(yī)生,即從事管理診斷的管理醫(yī)生。
換句話說,它彰顯了管理在當代社會的極端重要性!
也許你會說,大家基本都知道管理,大都參加過管理培訓學習,平時工作也都在接觸管理,尤其是哪些事業(yè)有成者,諸如各行各業(yè)企業(yè)老板們,他們不都精通管理嗎?
不然!
管理有幾個大多數教科書上沒有提到的特點:
1、門檻低。也正由于門檻低,人們才容易輕視管理,不把管理當盤菜,甚至不認為管理是一門硬核專業(yè),故糾結、迷茫、彷徨,步入管理誤區(qū)。
2、彈性大。管理的好與不好,有時候大多數人是看不出來的。定性管理永遠是管理最本質的東西,定量管理只是輔助手段而已。
3、最為典型的橫向學科。管理足以做到橫向無邊無際。想一想你的學科知識跨度能有多大?你懂幾門專業(yè),能涵蓋多少管理輻射面?
4、成也蕭何,敗也蕭何。一個人,一個企業(yè),一個組織,往往成敗皆管理使然。令人遺憾的是,許多人,眾多企業(yè)往往在敗北了之后,才認識到管理的重要性。
5、管理至今沒有統(tǒng)一的定義,公認的答案。十個管理專家,十個講法,甚至大相徑庭。人云亦云,更是家常便飯。然而,又都認為自己對,別人錯。那么,你能區(qū)分孰是孰非嗎?由于管理理論的不確定性,導致管理實踐必然混亂。
6、管理已經嚴重“碎片化”。當然,這不僅僅是管理本身的問題,而是當今整個社會問題。比如,企業(yè)是一個整體,管理本應也是一個整體。但是,你看一下,現在企業(yè)管理細分出多少領域?多少環(huán)節(jié)?多少部門?多少崗位?多少業(yè)務?這些都是必須的嗎?恐龍癥是怎么來點呢?科層化是如何產生的呢?管理效率為什么會越來越低下呢?管理成本又為什么越來越高呢?
企業(yè)經常遇到的實際問題是,比如銷量下滑,大家通常會認為是市場營銷問題,其實可能是產品問題,而源于研發(fā)問題,又是人力資源造成的,卻是因財務問題引起,最終是企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤的必然結果。如果你只學市場營銷或財務管理或人力資源管理或戰(zhàn)略管理的話,或者只是由一個部門負責找原因,恐怕你連真正問題是什么、在哪個環(huán)節(jié)、何時發(fā)生、如何關聯(lián)都搞不清楚,焉能解決問題?!
7、管理是無止境的。兩百多年來,管理一直在進步。任何人,任何企業(yè),跟不上管理進步速度,就會成為落伍者。而眼下中國企業(yè)管理思維滯后是最大也是最難的管理問題。
8、管理的至高境界是管理哲學。最好的管理專家,最高明的企業(yè)家,最終都應該是哲學家。這也是所有管理者畢生追求的目標。
但凡短命的成功者,他們失敗的根本原因,最終一定都是源于管理。換句話說,他們大多靠政策發(fā)家,因管理敗家。這注定是一條“其興也勃,其亡也忽”的職業(yè)生涯之路。
因此,你還敢輕視管理嗎?
靠管理立世,一個人就能戰(zhàn)無不勝;靠管理立企,企業(yè)就能無往而不勝。
這一切,都離不開第4個醫(yī)生。 |