2022年8月15日—17日，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）姜上泉導(dǎo)師在100億級(jí)企業(yè)成都鐵騎力士集團(tuán)總部輔導(dǎo)和主講《利潤空間—增效降本系統(tǒng)》，鐵騎力士集團(tuán)總裁、副總裁及各分子公司總經(jīng)理及近200位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)中各小組加班到深夜完成了《降本增效120天改善方案》。
鐵騎力士集團(tuán)是集牧業(yè)、食品、飼料、生物工程為一體的大型農(nóng)牧食品集團(tuán)，年?duì)I業(yè)收入近200億元，集團(tuán)在全國擁有100多家分（子）公司，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)。
鐵騎力士集團(tuán)高度重視降本增效工作，由集團(tuán)總裁親自擔(dān)任降本增效委員會(huì)推動(dòng)組長，公司制定了量化的降本增效目標(biāo)，規(guī)范了降本增效數(shù)據(jù)，完善了降本增效考核和激勵(lì)制度；2022年上半年鐵騎力士集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了超億元的降本降費(fèi)。
研習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)中，姜上泉導(dǎo)師剖析了增效降本六維驅(qū)動(dòng)圖，從六個(gè)維度驅(qū)動(dòng)企業(yè)增量增效和降本降費(fèi)，并重點(diǎn)闡釋了增效降本總體實(shí)施、生產(chǎn)增效降本、人效提升改善。
姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)開始時(shí)指出，做好財(cái)務(wù)利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的分解，精準(zhǔn)掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，識(shí)別企業(yè)業(yè)務(wù)流、資產(chǎn)流、資金流的問題是增效降本的起點(diǎn)；做好運(yùn)營原始數(shù)據(jù)、過程數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)的即時(shí)掌控與分析，是企業(yè)增效降本的基礎(chǔ)。
如何依據(jù)年度利潤目標(biāo)制定增效降本的三層三級(jí)目標(biāo)（目標(biāo)對(duì)上支撐利潤，對(duì)下承接項(xiàng)目）？如何做好增效降本的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（健全運(yùn)營流程、支持流程、操作流程）？如何推動(dòng)增效降本的日清管理（完善日清標(biāo)準(zhǔn)，清浪費(fèi)、清異常、清差距）？如何做好增效降本的三級(jí)改善（自主改善、專業(yè)改善、系統(tǒng)改善）？如何實(shí)施增效降本的復(fù)盤與激勵(lì)（月經(jīng)營分析會(huì)、周質(zhì)詢會(huì)、專題改進(jìn)會(huì)、月度PK、對(duì)標(biāo)改善）？針對(duì)這些內(nèi)容，姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)中通過案例做了剖析和說明。
生產(chǎn)增效降本增效的重點(diǎn)是改善布局、設(shè)備、流程、工序、機(jī)制，使單位成本費(fèi)用最小化。姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，理解和識(shí)別浪費(fèi)是生產(chǎn)增效降本的第一步，只有了解了浪費(fèi)，才能夠去改善。在消除浪費(fèi)的過程中，應(yīng)該遵循“浪費(fèi)改善先宏觀后微觀，先整體后局部；浪費(fèi)改善大處改布局和流程，小處改工序和動(dòng)作”的原則。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)束后，5個(gè)事業(yè)部總裁先后做了結(jié)訓(xùn)發(fā)言，集團(tuán)總裁發(fā)表了感謝致辭，對(duì)訓(xùn)戰(zhàn)后的學(xué)以致用和改善成果提出了要求。本期訓(xùn)戰(zhàn)的實(shí)效性得到了各級(jí)經(jīng)管人員的充分認(rèn)可。
由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。
《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。 |
