UIOT高端全屋智能系統(tǒng)專家，通過物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、語音識(shí)別等智慧科技，構(gòu)建互聯(lián)互通的家庭物聯(lián)網(wǎng)。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，姜上泉導(dǎo)師主講了3天2夜《利潤(rùn)空間–降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)班，通過“降本增效六維驅(qū)動(dòng)圖”闡釋了增量增效與降本降費(fèi)的思想、工具、方法；通過3天夜以繼日的拼搏，各個(gè)部門輸出并發(fā)表了銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造等《降本增效三級(jí)目標(biāo)管控標(biāo)準(zhǔn)》和《銷售過程管控4維標(biāo)準(zhǔn)》。

UIOT本期降本增效咨詢項(xiàng)目目標(biāo)降低營(yíng)業(yè)成本≥5%，提升銷售過程管控能力實(shí)現(xiàn)增量增效。項(xiàng)目落地實(shí)施四項(xiàng)關(guān)鍵舉措：

財(cái)務(wù)精準(zhǔn)核算從初始級(jí)逐漸提升到控制級(jí)、規(guī)范級(jí)、價(jià)值管理級(jí)，做到業(yè)務(wù)流程的會(huì)計(jì)信息及時(shí)處理，能夠準(zhǔn)確核算經(jīng)營(yíng)結(jié)果；建立公司價(jià)值最大化或利潤(rùn)最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

不斷將實(shí)際成本數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本數(shù)據(jù)作比較，采取控制措施，推動(dòng)降本增效改善，將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)并不斷提出更高的降本增效目標(biāo)。

降本增效需要將把部門作為管理對(duì)象轉(zhuǎn)變成把流程和業(yè)績(jī)作為管理對(duì)象，打破本位、官僚的部門墻，圍繞關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)擬定降本增效的指標(biāo)和改善課題。

業(yè)績(jī)管理的最高水平是日清管理，對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成的關(guān)鍵因素進(jìn)行日清、周結(jié)、月盤、年規(guī)的全過程管理，沒有好的過程管理就沒有好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

通過系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、自主改善支撐降本增效目標(biāo)的達(dá)成；高層推動(dòng)系統(tǒng)改善，中層推動(dòng)專業(yè)改善、基層推動(dòng)自主改善。

降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)和3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)束后，咨詢老師和項(xiàng)目組成員召開了第一次項(xiàng)目組組長(zhǎng)會(huì)議，明確了項(xiàng)目推動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)、月度PK與激勵(lì)制度、項(xiàng)目推動(dòng)里程碑計(jì)劃；各項(xiàng)目組長(zhǎng)簽定了《目標(biāo)責(zé)任狀》《PK挑戰(zhàn)書》。