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蔣小華老師簡介

蔣小華培訓(xùn)講師

蔣小華

博客訪問:1856905

培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓(xùn)企業(yè)達2600多家,受訓(xùn)人員超29萬人次,平均每年約200場培訓(xùn),..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

最low的管理是人管人
時間:2022-12-14     作者:蔣小華

90%的管理者都會犯一個錯誤:就是愛管人。你越是管人,人就越是對抗,因為沒有人愿意被人管著,人管人是最low的管理。
管理是什么?管理是管事理人,你不能管他,但你不能不理他。很久以前,我見到有個老板早上站在公司門口,看誰遲到了,逮到遲到的就罰款。當(dāng)時,罰款對公司來說,還是一筆不小的收入,那員工肯定不喜歡這樣老板。后來,我見到一個很厲害的公司,老板也是一早站在公司門口,但他不是來點人數(shù)的,而是來歡迎員工來公司上班的,而且面帶微笑,還向大家表達感謝。
作為管理者,真要管,那管的是誰呢?注意:不是管別人,而是管自己。
當(dāng)你下達任務(wù)后,下屬并沒執(zhí)行,不要劈頭蓋臉的罵人家一頓,而要自我反思,“他們?yōu)槭裁床宦犖业模?rdquo;,“我真的說清楚了嗎?”,以及“我要怎么講才能讓他們?nèi)プ觯?rdquo;把問題的著力點放到自己身上,思考如何讓下屬認(rèn)真工作。
比如,目標(biāo)是否明確?責(zé)任是否清晰?自己是否帶頭表率?等等。當(dāng)管理者自己做好了,下屬通常就跟著做好了。
做管理若只會管人,就容易把矛盾點集中在管理者自己身上。這就像你無法逼著馬兒喝水一樣,除非你領(lǐng)著它來到河邊,讓它自己主動喝。所以帶團隊是管理自己,領(lǐng)導(dǎo)別人。
那么,管理者到底應(yīng)該管什么?
我認(rèn)為別的哪怕不管,但這6件事一定要管,而且還要管好。管理者要是做不好,老板會拿你開刀,團隊也會在背后罵你。。
1.定目標(biāo)
這是管理者的首要任務(wù)。先有目標(biāo),后有管理。沒有目標(biāo)就沒有管理。常言道,有目標(biāo)的人在奔跑,沒目標(biāo)的人在流浪。管理者既要描繪未來的星辰大海,也要明確要攻占的小山頭,這兩個缺一不可。團隊沒有方向,就會像無頭蒼蠅到處亂撞,什么事兒都做不成。你看唐僧之所以能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),就是不斷地與人強調(diào)目標(biāo):貧僧自東土大唐而來,去往西天拜佛求經(jīng)。
2.拿結(jié)果
結(jié)果是團隊價值的直接體現(xiàn),企業(yè)只為結(jié)果買單,員工靠結(jié)果生存。沒有結(jié)果,管理者就是無用之人。為了拿到結(jié)果,管理者要提供正確的方法、工作動力等。有人說唐僧沒本事,可是唐僧結(jié)果很好呀,取得真經(jīng),這就是他最大的本事啊。
3.追過程
身為領(lǐng)導(dǎo),不能做甩手掌柜,將自己置身事外,要和下屬共進退,及時了解每個環(huán)節(jié)的進度,通過過程管理發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并推動業(yè)務(wù)不斷升華。只有做好過程管理,才能實現(xiàn)好的結(jié)果。阿里有一句話分享給你:沒有過程的結(jié)果是扯蛋,沒有結(jié)果的過程是放屁。
4.做考核
考核是用來激勵團隊的,不是用來管控團隊的。在一定程度上,機制要定好,要能調(diào)動員工的積極性。那就一定要重獎業(yè)績優(yōu)秀的員工,堅決淘汰業(yè)績差的人。另外,考核還有一個目的是呈現(xiàn)差距,以幫助員工進步,這就是需要做好績效輔導(dǎo)。
5.提能力
下屬的能力和素質(zhì)低,不是管理者的責(zé)任;但提高下屬的能力和素質(zhì),卻是管理者的責(zé)任。因此,在實際工作中,管理者不止是“裁判”“法官”的角色,更應(yīng)該是一個教練或?qū)?,幫助員工提升能力,讓員工可以獨擋一面,這是一個管理者的基本的責(zé)任。
6.凝人心
帶團隊,最終就是帶一群人取得項目的勝利,讓每一個人利益最大化,都能分一杯羹。因此,管理者還要為團隊凝聚力負(fù)責(zé),如果團隊不能凝心聚力,就很難發(fā)揮團隊的潛力和合力,而且必然會出現(xiàn)較大的管理問題。

 

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