新冠全國大流行已經(jīng)過去快一個月了，我們又重新沐浴著冬日自由的陽光，回想疫情這三年，不能使我忘卻的是方艙中的那三位四川農(nóng)民工室友，在大家都焦急等待離開嘈雜邋遢的體育館方艙時，他們卻不著急離開，他們有些沮喪地說道：“我們8月從成都去新疆打工，結(jié)果進疆便碰上新冠防疫封控，四個月一天活沒干被隔離管控，沒想到剛回到四川又被隔離了……”

因為職業(yè)的緣故，我一個月要奔走幾個省，疫情這三年，我從沒過多擔心自己感染新冠，但我卻很擔心把病毒傳染給我服務(wù)的企業(yè)，這份擔憂，很強烈。

2022年11月20日，我從濟南到成都，再從成都到綿陽；11月23日，我被確診“陽”了，綿陽疾控人員打電話告訴我檢測結(jié)果時，我很坦然，知道這是遲早要發(fā)生的事。

11月24日，我住進綿陽方艙，我終于從忙碌的工作中解脫出來，靜下心來，找回三年疫情中自己的些許記憶。

11月21日，和我一起開會的綿陽這家集團企業(yè)的副總裁、總裁于我前后被確診“陽”了，聽到消息時，我?guī)状温?lián)系濟南那家集團企業(yè)的高管，詢問他們董事長、總裁核酸結(jié)果是否正常，因為前幾天在濟南時天天和他們一起開會；他們核酸沒有異常，我懸著的心才能夠放下來……

三年疫情，無論是大型集團還是成長型企業(yè)，多數(shù)日子都不好過，如果因為我的緣故導(dǎo)致企業(yè)封控，這份“雪上加霜”的饋贈企業(yè)和我都承受不起。

2022年，從大年初一被廣播叫下樓在風雨中做核酸，我?guī)缀趺刻毂３?span lang="EN-US">24小時核酸記錄，甚至有時一天做兩次以上核酸。從不敢懈怠。

三年疫情，我看到中國企業(yè)不能承受之重，我曾經(jīng)參股的一家企業(yè)從2019年凈利潤6個多億到2021年資金鏈斷裂倒閉，這些都是發(fā)生在我身邊的事。

三年疫情，我們過得都不容易，我的一位朋友是開餐飲公司的，原來他的生意還算好，情一來，他的生意就沒有好過，他早年找我借了些錢，我知道他這三年的日子不好過，我都不好意思去打擾他。

三年疫情，給我們帶來的變化無法用幾句話說清楚，就企業(yè)而言，最典型的莫過于回款困難、利潤下滑、營收下滑；就個人而言，最典型的就是出行困難和失業(yè)無業(yè)。

2020年3月，當多數(shù)人都還沉浸在新冠的恐慌中時，我從深圳乘坐航班飛往溫州，在航班上，空姐要求每位旅客都要簽一份書面的承諾書，承諾自己沒有發(fā)燒、干咳、乏力、頭痛等癥狀。當拿到這份承諾書時，我很猶豫，當時，我有些干咳，如果我記錄了干咳癥狀，我會立即被隔離。

過敏性咳嗽是我多年的舊疾，我當然知道我的干咳與新冠毫無關(guān)系；于是，我沒有在干咳這一欄劃勾。但是，這樣終究是逃不過內(nèi)心的不安。

到達溫州的企業(yè)，我與他們董事長、總經(jīng)理幾個核心高管交流了兩天，溝通過程中，每次想咳嗽時，我就喝一口溫開水抑制它，然而，這份煎熬是難受的。

當人們對新冠持有恐懼時，我唯一能夠做的就是不能顯露我有新冠（或感冒）的任何癥狀并做好防護，當然，這不是隱瞞，而是我知道我的行為不會影響和傷害到其他人。

2021年1月，一家千億鋼鐵集團的培訓(xùn)負責人打電話給我，邀請我給他們集團處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部做一場《降本增效系統(tǒng)》的培訓(xùn)，當我到達這家企業(yè)時，碰上了當?shù)?span lang="EN-US">100年不遇的寒潮，零下19度的氣溫直接把我的小感冒升級為重感冒。

由于新冠的很多癥狀和感冒差不多，那次培訓(xùn)，我不敢顯露我有任何感冒的癥狀，我很慶幸那次培訓(xùn)能夠順利完成，雖然沒有身體狀態(tài)好時講得那么生動，但總算能夠圓滿結(jié)束。

2021年7月，我到一家千億煤炭集團做完項目輔導(dǎo)，當我晚上9點多到達省城預(yù)定的酒店時，由于我的行程碼帶“星”，酒店告訴我不能入住，我只得拖著行李箱走在這個陌生城市的大街上……

三年疫情，我?guī)状卧诔鞘斜环饪氐那耙灰够蛄璩砍晒?span lang="EN-US">“逃離”。沒有一個寒冬不會過去，也沒有一個暖春不會到來。疫情影響了我們的行程，卻阻擋不了我們追求更好生活的腳步。

三年疫情，雖然我的足跡踏遍了多個省市區(qū)，幸運的是我沒有感染過其他人；然而，我們可以盡量保障不去感染其他人，但我們無法保障其他人不會感染我們。

住進方艙的日子，我每天早上5:30分左右起床洗漱，然后便開始在方艙內(nèi)快走；早上7:00鐘，當方艙內(nèi)多數(shù)人還在睡覺時，我已經(jīng)走完1萬步了。

我每天堅持走完2萬多步，新冠病毒讓我明白，人與人之間，不拼錢，不拼車，拼的是抵抗力（當然，那時候我并不了解“陽康”后如何科學(xué)運動）。

和我一起住進方艙的室友，記錄了他從隔離、轉(zhuǎn)運、入住方艙的身體反應(yīng)并在微信群中分享，我告訴他，不要過多分享關(guān)于新冠病毒的話題，要在群中分享一些快樂的事情，新冠病毒不可怕，可怕的是人們對生活失去希望。

樂觀者于一個挫折中看到一個希望，悲觀者于一個希望中看到一個挫折。

樂觀的心態(tài)，健康的身體是我們戰(zhàn)勝所有困難的根本，更何況多數(shù)人感染新冠病毒與得一次感冒差不多，我們的社會過度渲染、販賣新冠病毒的恐懼和焦慮了。

三年疫情，終于在2023年春節(jié)來臨前基本結(jié)束，走過疫情這三年，對中國企業(yè)和民眾的影響是巨大的，我始終記得方艙中那三位農(nóng)民工室友，他們樸素的衣著，無奈的神情，窘迫的生活使我充滿感慨。

住在幾百人嘈雜邋遢的體育館方艙而不著急回家的他們，背后的原因是值得我們深思的……

走過疫情這三年，我們一起攻堅克難，砥礪前行；冬天馬上過去，春天即將到來，撥開冰霜與云霧，我們又重新沐浴著自由溫暖的陽光……

作者簡介

姜上泉，降本增效咨詢專家，近20年來成功為100多家全球企業(yè)500強、中國企業(yè)500強進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)及多個省市政府部門授課。

其團隊擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營管理的3個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營、做操盤；中層通過《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過《夯實基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》《加速成長—人才復(fù)制系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做標桿。

說明：姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)文章，引用與轉(zhuǎn)載請注明出處和作者。