這主要是因為優(yōu)秀員工不滿足于現(xiàn)狀，野心比較大，領(lǐng)導者無法滿足他的期望。為什么無法滿足呢？主要是因為管理者做錯了一件事，總喜歡關(guān)注短板，即相對落后的員工，從而導致在優(yōu)秀員工身上花的時間與精力不夠。當優(yōu)秀員工遇到發(fā)展瓶頸，領(lǐng)導往往難以解決，結(jié)果只能選擇離職。

怎么解決呢？助優(yōu)秀，拉中間，逼落后的。這就像中國的經(jīng)濟建設(shè)，重點抓好北上廣深等一線城市，大力扶持杭州成都長沙等新一線城市，其它的城市則自動跑起來。具體來說：

第1，領(lǐng)導者把更多的時間與精力花在優(yōu)秀員工身上，讓優(yōu)秀員工變得更加優(yōu)秀，并讓優(yōu)秀員工帶動落后員工，實在跟不上來的落后員工，就要換崗或淘汰。

第2，提升自己的能力與格局。很多領(lǐng)導者會認為優(yōu)秀員工很優(yōu)秀了，不需要操心了，那是因為領(lǐng)導者自己也沒有能力幫助優(yōu)秀員工了。要知道，領(lǐng)導者的能力往往是優(yōu)秀員工能力上限，領(lǐng)導者格局是優(yōu)秀員工發(fā)展的空間。

第3，提升中間員工的能力與業(yè)績，讓中間員工迫使優(yōu)秀員工繼續(xù)向前，創(chuàng)造更大的績效。