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曹揚(yáng)老師簡(jiǎn)介

曹揚(yáng)培訓(xùn)講師

曹揚(yáng)

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戰(zhàn)略與組織力實(shí)戰(zhàn)專家 ? 清華大學(xué)EMBA班特聘講師 ? 原華為戰(zhàn)略與組織人才專家 ? 十年上市企業(yè)集團(tuán)副總裁經(jīng)驗(yàn) ? 人力資源協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T ? 華蔚管理咨詢首席專家 一. 背景及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 1. 清華大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)EMBA班特聘講師,原華..

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如何提升人才經(jīng)營(yíng)思維
時(shí)間:2023-04-21     作者:曹揚(yáng)

                            如何提升人才經(jīng)營(yíng)思維

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,華為任總總結(jié)“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)人才有效管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。人才經(jīng)營(yíng)思維,即人力資本增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值,詮釋華為人才經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐理念、方法與工具,給企業(yè)人才管理帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。

一、價(jià)值創(chuàng)造:戰(zhàn)略基本正確、組織充滿活力(力出一孔、利出一孔)。

1、價(jià)值創(chuàng)造四要素:勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家及資本;

2、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價(jià)值創(chuàng)造,及開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE與戰(zhàn)略規(guī)劃方法論BLM模型。

二、價(jià)值評(píng)價(jià):以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制

1、建立多打糧食,增加土壤肥力的考核機(jī)制;

2、個(gè)人績(jī)效PBC的形成邏輯:戰(zhàn)略解碼—目標(biāo)分解—個(gè)人績(jī)效承諾PBC。

三、價(jià)值分配:以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配機(jī)制/利出一孔

      1、給火車頭加滿油—“導(dǎo)向沖鋒”的干部考核激勵(lì)機(jī)制;
 
 
      2、價(jià)值分配邏輯:獎(jiǎng)金獲取分享制、基于個(gè)人差異化激勵(lì)(拉開差距)。
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