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曹揚(yáng)老師簡(jiǎn)介

曹揚(yáng)培訓(xùn)講師

曹揚(yáng)

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股權(quán)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)底層邏輯思考
時(shí)間:2023-08-05     作者:曹揚(yáng)

                       企業(yè)股權(quán)合伙人機(jī)制的底層邏輯思考

 

 

 

一.  企業(yè)要構(gòu)建股權(quán)合伙人機(jī)制,首先思考公司戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)問(wèn)題

1. 公司增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里—這是發(fā)展戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)選擇的問(wèn)題;

2. 公司如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)—這是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的問(wèn)題;

3. 如何將增長(zhǎng)的責(zé)任分解下去—這是戰(zhàn)略解碼與管理的問(wèn)題。

最終回歸到核心問(wèn)題,以上判斷是基于什么樣的戰(zhàn)略假設(shè)(關(guān)鍵事實(shí))。

二.  企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)合伙人機(jī)制,明確底層九個(gè)維度:

1.公司治理:股權(quán)所有人共治還是合伙人共治?

2.股權(quán)價(jià)值:事業(yè)的共識(shí)還是上市預(yù)期?

3.業(yè)務(wù)布局:基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)?

4.企業(yè)傳承:家族傳承還是事業(yè)傳承?

5.激勵(lì)導(dǎo)向:短期刺激還是長(zhǎng)期激勵(lì)?

6.機(jī)制選擇:留人機(jī)制還是選人用人機(jī)制?

7.人才選擇:利益合伙人、事業(yè)合伙人、使命合伙人的標(biāo)準(zhǔn)?

8.激勵(lì)周期:一次性激勵(lì)還是可持續(xù)性激勵(lì)?

9.激勵(lì)重點(diǎn):內(nèi)部核心骨干還是外部合作伙伴?

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