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2024年《燃燒激情,共創(chuàng)輝煌》開年訓大綱
時間:2024-02-16     作者:郭敬峰

【課程介紹】

2024年全球經(jīng)濟面臨新挑戰(zhàn),市場日趨競爭激烈,經(jīng)過長假放松,員工從心理上、身體上都有所改變,感覺厭倦,提不起精神,上班工作效率低的“春節(jié)假期綜合癥”的不僅不利于工作和員工身心健康,還會讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到影響。開年培訓目的:定基調(diào),穩(wěn)人心,鼓干勁,提信心。“定基調(diào)”把企業(yè)2024使命、愿景和發(fā)展目標等亮出來,讓員工清楚公司今年發(fā)展重點,指明年度工作方向。“穩(wěn)人心”最重要的就是幫助員工收心,快速進入工作狀態(tài),塑造全員感恩陽光心態(tài),充分激發(fā)工作熱情,敬崗愛業(yè)力爭先,凝心聚力打勝仗。通過多種途徑增強團隊凝聚力和向心力,提升員工主動積極性,實現(xiàn)團隊高效協(xié)作,對于企業(yè)新年良好開局和績效達成尤為重要!

● 開年回來直接可以通過此次培訓統(tǒng)一全年目標、統(tǒng)一思想!

● 直接激活引爆全體員工狀態(tài)、形成一支有狼性的團隊!

● 直接鎖定員工的心、追隨此公司、此領(lǐng)袖、此團隊!

  打造積極陽光心態(tài)和增強團隊凝聚力,高效快樂工作是提升企業(yè)績效的關(guān)鍵!

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 《燃燒激情,共創(chuàng)輝煌》課程“目標管理策略、自我奉獻激勵、高效工作技巧、塑造陽光心態(tài)、團隊凝聚力提升”入手,秉承幸福心理學理念,運用企業(yè)教練技術(shù),讓員工學會自我激勵,更積極主動工作,為夢想和目標而奮斗!培養(yǎng)職場陽光心態(tài),努力拼搏進取,自信又有韌性,對未來充滿希望,市場維艱,變則通達。以樂觀心態(tài)創(chuàng)造更大的價值:“幸福都是奮斗來的”,幫助企業(yè)提升經(jīng)營績效,促進利出一孔,提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,引爆全員內(nèi)在請——超越自我,熔煉團隊,業(yè)績倍增,共創(chuàng)輝煌!

 

【培訓收益】

²設立年度目標、季度目標、月度目標及達成策略。

²找到互相PK對象、互相托起、互相監(jiān)督達成目標。

²設立夢想、讓員工明白自己為什么要干、而不是總覺得為老板或公司干。

²借外在的力量引爆員工內(nèi)在的動力、一干就是一年。

²克服浮躁的懈怠心態(tài),視困難挫折為歷練機會,減少職場消極抱怨。  

²培養(yǎng)積極的良好心態(tài)和成功信念,使員工對工作價值意義有全新認識。    

²對職工的心理需求和心態(tài)狀態(tài)有更深入了解,激發(fā)內(nèi)在工作動力。

²增強正面情緒,處理負面情緒,從而解決工作中的心態(tài)問題。

²持續(xù)加倍付出與積極的進取心,全面提高團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。

²塑造商業(yè)人格和職業(yè)素養(yǎng)修煉,養(yǎng)成高效執(zhí)行的良好工作習慣。

²心懷感恩,活在當下,努力充實,煥發(fā)工作激情,提升生活情趣。

²學會自我激勵10大技巧,激發(fā)主動性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極陽光心態(tài)。

²提升全員學習意識和學習能力,提高企業(yè)競爭力和軟實力。

²培養(yǎng)積極雙贏思維-升級BVR信念、價值觀、行為模式系統(tǒng)。

²探尋人生的意義和自我價值,帶著愛和使命感工作,成就夢想。

 

【授課方式】

課程應用職場心理學、幸福心理學及管理心理學等相關(guān)技巧方法,以打造職業(yè)感恩、積極、陽光心態(tài),提升全員工作內(nèi)驅(qū)力為主旨,結(jié)合眾多生動、深刻的真實案例,采用生動講授、心理測評、團體活動、分組討論等形式進行演繹,氛圍輕松愉悅。

    課程內(nèi)容追求實戰(zhàn)、實操、實用。體驗式培訓注重互動參與、在感悟中學習獲得積極的智慧成長體驗,提升幸福感和工作績效,形成獨特的培訓風格。

 

【培訓對象】: 中高層管理者、部門負責人、主管、班組長等全體員工。

【授課時間】:    1-2

 

【課程大綱】

第一單元:熱身活動,分組團建

1、全場熱身活動 :《抓紅包》

隨機安排學員兩兩相對,AB角訓練反應速度。

2、團建展示PK:《旗人旗語》

魚骨式分組,組建團隊選“司令”,起隊名、隊呼,設計隊旗,每組討論列出3個工作困擾問題或培訓期待收獲、進行團隊風采展示,引爆大家參訓的士氣和熱情。

 

第二單元:目標管理策略

熱身活動 :《找變化》

1、年度目標計劃的制定

(1)計劃與計劃管理

u計劃要素

u計劃管理—PDCA管理循環(huán)

u年度營銷計劃

 實戰(zhàn)演練:如何制定年度計劃

(2)目標設定中的常見問題

l目的和目標相混淆

l定量目標與定性目標的問題

l多重目標的問題

l目標的沖突問題

  案例:聯(lián)想集團的經(jīng)驗之談

(3)如何制定合適的目標

u目標的SMART原則

u目標分解的核心

  案例:上級措施就是下級目標

u目標舉例說明

  討論:目標五維管理清單

2、年度目標計劃的分解

(1)目標管理的計劃分解

l目標體系的制定

l目標設定的程序/流程

l目標三角形

   案例:目標設定流程

(2)各層目標如何分解

u企業(yè)目標

u部門目標

u各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟

第一步:主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

第二步:上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步:主管與下屬一起討論工作目標

第四步:明確目標考核標準

第五步:確定工作目標協(xié)議

  案例:提升業(yè)績30%的目標體系圖

3、目標的5W2H法則

(1)員工季度工作計劃表

l制定目標工作單的步驟

l行動計劃-目標工作單

實戰(zhàn)訓練:目標工作單制定練習

(2)行動計劃的有效執(zhí)行

u你的計劃是否符合要求

u執(zhí)行:用正確的方法做正確的事

u應避免的問題

u影響目標達成的因素

u管理者的作用

 案例:2024年目標九宮格

4、目標執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結(jié)果

(1)常用過程監(jiān)控方法

l目標追蹤單

l目標修正單

l目標計劃評估表

  現(xiàn)場練習:請結(jié)合工作寫一份目標計劃評估表

(2)目標的檢查和反饋

u目標執(zhí)行的三種結(jié)果

u推進和實施目標管理應注意的問題

(3)總結(jié):目標計劃管理的要點

 

第三單元:奉獻精神與自我激勵

團體活動《極速報數(shù)》

1、自我激勵技巧

(1)如何設定工作目標?SMART原則

(2)調(diào)動潛能7大法則:

u體驗法則(實景/模擬/想象)

u視覺化法則(眼見為實)

u重復法則(無限次)

u強勢法則(棒喝法)

u壓力法則(逼迫法)

u激勵法則(制度化)

u最最法則(最愛+最重要)

(3)自我激勵十大技巧

(4)潛意識自我能量提升

l潛意識的3大特點

l催眠體驗:漸進式自我放松技術(shù)

l放松減壓:冥想快速身心放松

        現(xiàn)場展示:《神奇催眠“架人橋”》

2、職業(yè)人為什么要具備奉獻敬業(yè)精神?

(1)職業(yè)人的最高境界

(2)一流的企業(yè)由一流的員工組成

(3)態(tài)度比能力更重要

(4)奮斗者vs勞動者

案例分享:華為的企業(yè)文化 

(5)商業(yè)人格塑造

l對客戶:要給結(jié)果,不要理由;

l對上級:要給價值,不要討好;

l對同事:要去對事,不要對人;

l對自己:要講原則,不要人情。

  思考:“我是誰,我應該是誰”?

3、職業(yè)精神與核心競爭力

(1)你的核心競爭力是什么?

(2)上司喜歡什么樣的下屬?-有責任意識的人

(3)企業(yè)欣賞什么樣的員工?

案例分析:阿里巴巴童文紅

(4)職業(yè)化素養(yǎng)準則

u愛崗敬業(yè):理解并充分尊重職業(yè)

u承擔責任:服從目標并關(guān)注規(guī)則

u誠實守信:遵守道德并信守承諾

u愛與尊重:關(guān)心并尊重他人

u激情:激發(fā)并駕馭個人情感

u執(zhí)著:專注并具有慎獨精神

互動:職業(yè)是否已經(jīng)變成事業(yè) 6

(5)職業(yè)化行為訓練

l對待企業(yè)的行為

l對待老板的行為

l對待同事的行為

  工具:與同事相處的三條法則

(6)讓領(lǐng)導喜歡你的7個習慣

 

第四單元:高效工作執(zhí)行力提升

互動游戲:《找變化》

 

1、高效率工作技巧

 

(1)如何處理ABCD四類事務

u重要、不緊急——50-60%精力

u重要、緊急——20-30%精力

u緊急、不重要——15-20%精力

u不重要、不緊急—— 1%精力

 測試:急迫性指數(shù)測驗

(2)價值2.5萬美金的六點優(yōu)先工作法

練習:請按順序列出每天工作中的6件重要的事情

(3)高效時間管理十三法則

l法則一:制定時間管理計劃

l法則二:養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

l法則三:學會授權(quán)

l法則四:簡化工作流程

l法則五:養(yǎng)成整潔的條理的習慣

l法則六:專心致志,有始有終

l法則七:克服拖延、現(xiàn)在就做

l法則八:當日事當日畢

l法則九:善用零散的時間

l法則十:用節(jié)省時間的工具

l法則十一:高效的閱讀法

l法則十二:高質(zhì)高效的睡眠

l法則十三:終生學習

  情景模擬:一周工作計劃表

2團隊執(zhí)行力提升策略

(1)什么是執(zhí)行力?

案例:華為執(zhí)行力3化理論

(2)落實團隊5R執(zhí)行力系統(tǒng)

u結(jié)果定義Result

 工具:海爾日結(jié)果表模板

u一對一責任Responsibility(責任承諾)

 表單:責任管理表格參考模板

u監(jiān)督檢查、跟進追蹤Review

u獎懲分明,回報員工Reward(優(yōu)者獎,劣者罰)

u改進復制,工作復盤流程化Reproduce

 分享:提升執(zhí)行力7個細節(jié)行為

(3)三種工作導向

l形式導向

l任務導向

l價值導向

 分享:工作“零缺陷”法則

(4)讓領(lǐng)導喜歡你的7個習慣

3、提升個人執(zhí)行力的方法

(1)執(zhí)行開始前:決心第一,成敗第二

(2)執(zhí)行過程中:速度第一,完美第二

(3)執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,理由第二

 案例故事:致加西亞的信

(4)鑄就強執(zhí)行力文化:凡是工作,必有計劃; 凡是計劃,必有結(jié)果; 凡是結(jié)果,必有責任; 凡是責任,必有檢查; 凡是檢查,必有獎罰! 

 案例分析:曹操割發(fā)代首

 

第五單元:感恩陽光心態(tài)塑造

團體活動:《贊美小游戲》

1、心態(tài)決定一切

(1)你干這份工作是什么心態(tài)?

u混;生存;生活;未來;等等…

u心智模式對比:打工心態(tài)與老板心態(tài)?

u你把這份工作看作是職業(yè)還是事業(yè)?

 團體活動:《職業(yè)價值觀大拍賣》

(2)自己投入工作的狀態(tài)是盡力而為,還是全力以赴?

l你給我多少錢,我就給你干多少活?

l如何理解企業(yè)是我們的船?

l要想獲得發(fā)展空間,主要靠誰?

 案例:《買土豆的故事》

(3)要先有付出,才能有回報——責權(quán)利相一致法則。

實戰(zhàn)訓練《擊掌吉尼斯》 增強學員自信,敢于挑戰(zhàn)困難

2、心懷感恩陽光心態(tài)

(1)積極心態(tài):

A、改變思維定勢

B、合理情緒ABC理論

      案例:如何識別改變不合理的認知觀念

C、增強自我信心

u積極心理學:人生的幸福大廈

u品格優(yōu)勢與美德

u積極自我正向暗示

        互動:說出你的最佳時刻

(2)付出心態(tài)

l努力需要付出,成功需要等待

l你是雇員,但你更是主人

        l領(lǐng)導不在,要干得更好

 故事:最后的房子——為自己工作

(3)學習心態(tài)

u關(guān)于成長1個的數(shù)學算式

u做一個3專的好員工:專業(yè)的態(tài)度/專業(yè)的技巧/專業(yè)知識

u潮流學習7種方法:隨時學/隨機學/輕松學/快樂學/創(chuàng)新學/廣泛學/空杯學

(4)感恩心態(tài)

A、“感恩”的力量

B、如何培養(yǎng)對公司感恩的心?

C、養(yǎng)成感恩的習慣:常懷感恩的心 /多講感恩的話 /多做感恩的事

l感恩公司,給了我施展的平臺  

l感恩同事,給了我工作的樂趣  

l感恩上司, 給了我成長的指導  

l感恩老板,給了我就業(yè)的機會  

 現(xiàn)場演練:寫一份感恩信

3、工作效果、效率、效益和效能區(qū)分

(1)樹立以結(jié)果為導向,學會用結(jié)果說話

(2)作為一名員工的最大價值如何體現(xiàn)?

(3)遇到問題你是否善于為自己找借口,推卸責任?

u還是積極主動地解決問題,承擔責任?

u責任勝于能力

u沒有責任感,就沒有執(zhí)行力

 案例分享:張小龍的責任感

 

第六單元:團隊凝聚力提升

團體活動:《疾風勁草》

1、什么是團隊凝聚力?

(1)什么是團隊?

 案例分析:華為企業(yè)文化

(2)團隊經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象

u工作積極性不高;/缺乏合作;/相互抱怨;/推卸責任等等。

   案例分享:團隊對成員的期望

(3)你愿意和什么樣的同事相處?

l小組匯總:最珍貴的5-10個特征

l思考:得到大家認同的是什么?

l反思: 1.我是這樣的人嗎?

  2.我符合大家描述特征嗎?

(4)制定行動計劃:來提升自己的情商,我的行為計劃是?   

2、團隊共贏,前程似錦

(1)團隊凝聚力從“心”開始

u從“心”“薪” /“欣”/“馨”/“新”開始

案例分析:阿里巴巴童文紅

(2)團隊凝聚力五大關(guān)鍵

l共同價值觀

l信任

l溝通

l共贏

l忠誠  

(3)團隊凝聚力精神力量

u團隊使命感 /奉獻的精神 /抱團的精神 /付出的精神 /共贏的精神

  視頻:新生命的誕生

3、注重團隊合作

1)充分發(fā)揮個人的特長;1+12;

2)倡導團隊合作的氛圍。

團隊訓練:《人椅PK

3)確立主人翁地位,培養(yǎng)員工歸屬感;

4、升級BVR信念系統(tǒng):激情共創(chuàng)輝煌

114世紀歐洲黑死病爆發(fā),薄伽丘寫下了不朽名著《十日談》

217世紀倫敦鼠疫,牛頓獨居發(fā)現(xiàn)了萬有引力

319世紀俄羅斯瘟疫爆發(fā),普希金三個月內(nèi)寫了6部中篇,4部長篇和27首抒情詩

4)達爾文登上小獵犬號,在小小船艙里揭開萬物起源

5)危機并不可怕,能抓住機遇奮勇提升者便是英雄!

自我測評:你的心理資本有多高?自信、希望、樂觀、韌性

 

第七單元:總結(jié)應用

1、本課程我感觸最深的地方是:

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2、我將在自己的工作(生活)中改變?nèi)缦拢?/span>

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第八單元:互動解疑答惑


您的企業(yè)遇到以下問題了嗎?

1、銷售人員流失,銷售業(yè)績不高怎么辦?

2、員工職業(yè)倦怠,執(zhí)行力低下怎么辦?

3、人際關(guān)系緊張,工作壓力過大怎么辦?

4、HR管理者怎樣才能選對人做對事?

5、員工消極,如何提高工作積極性?...

郭敬峰老師EAP服務內(nèi)容.jpg

  

 應對策略:通過EAP心理健康普及講座及各種主題關(guān)愛月活動,如壓力情緒管理、9500后新生代員工管理、職業(yè)EQ與團隊建設、高效溝通藝術(shù)、催眠式銷售秘笈、團隊凝聚力提升、管理者心靈教練、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作生活平衡、親子婚戀講座等心理學課程和戶外拓展活動可以提高情緒生產(chǎn)力,提升心理資本,提高企業(yè)績效!企業(yè)EAP員工心理關(guān)愛策劃、實施咨詢輔導。

 

 

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