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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓(xùn)講師

姜上泉

博客訪問:364862

姜上泉,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運(yùn)營專家,多家中國企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營顧問;曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主講課程

姜老師老師:開源增收是最好的降本降費(fèi)—降本增效中國行第237期
時間:2024-05-29     作者:姜上泉

 2024年5月24日—5月26日,姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。

 

3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、期間費(fèi)用降低、全員利潤意識激發(fā)等內(nèi)容。

 

訓(xùn)戰(zhàn)中,姜上泉導(dǎo)師通過案例詳細(xì)闡述了成本企劃目標(biāo)成本管理,通過商品企劃、目標(biāo)分解、過程監(jiān)控、實績改善等步驟合理設(shè)定產(chǎn)品收益目標(biāo),確定項目投資總額,指導(dǎo)產(chǎn)品收益目標(biāo)達(dá)成。

 

企業(yè)降本增效的實踐,通過降本降費(fèi)改善產(chǎn)品售價,從而使企業(yè)獲得更強(qiáng)的接單能力;而企業(yè)接單能力的提升,有效攤薄各項成本和費(fèi)用;因而,降本和增收彼此互哺,促進(jìn)企業(yè)利潤提升。

 

開源增效是最好的降本降費(fèi),企業(yè)如何增加銷售收入?老客戶存量考核(客戶維護(hù)),新客戶增量考核(收入增長);產(chǎn)品毛利低考利潤率,產(chǎn)品毛利高考市場占有率。

 

提升銷售收入,工業(yè)品需要重點改善10個數(shù)據(jù),如三新業(yè)務(wù)收入占比、銷售員利潤貢獻(xiàn)率、LTC各銷售節(jié)點轉(zhuǎn)化率等;快消品銷售需要重點改善8個數(shù)據(jù),如坪效、品效、鋪貨率、售罄率、產(chǎn)銷率等;電商平臺銷售需要重點改善9個數(shù)據(jù),如平均拓客成本、支付轉(zhuǎn)化率、廣告費(fèi)占比、投入產(chǎn)出比、推廣費(fèi)用利潤率等。

 

運(yùn)用重大銷售項目開發(fā)7步法做好大客戶大項目的銷售,大客戶大項目銷售決策鏈長、周期長,復(fù)雜性高和投入資源多,然而,企業(yè)資源又是有限的,需要將有限的資源投入到高價值的大客戶身上,企業(yè)才會用較少的投入獲得最高的收益。

 

建立大客戶的銷售組織,銷售經(jīng)理做好客戶溝通,技術(shù)經(jīng)理提供產(chǎn)品解決方案,交付經(jīng)理保障高質(zhì)量快交付。通過大客戶銷售鐵三角組織的建立,實現(xiàn)端到端拉通,更好服務(wù)客戶,為客戶創(chuàng)造價值。

 

3天2夜訓(xùn)戰(zhàn),姜上泉導(dǎo)師與上市公司興業(yè)皮革董事長、華宇集團(tuán)總經(jīng)理等多家企業(yè)的經(jīng)管人員進(jìn)行了深入溝通,并指導(dǎo)各小組做出了銷售增效藍(lán)本方案和產(chǎn)品降本藍(lán)本方案。3天2夜訓(xùn)戰(zhàn),16個學(xué)習(xí)團(tuán)隊始終激情高昂的學(xué)習(xí)、演練、發(fā)表,把訓(xùn)戰(zhàn)的喜樂氛圍推向一個又一個高潮。

 

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌,18年以來,該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升;財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

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