蔣小華老師簡(jiǎn)介
博客訪問(wèn)：1858255
培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超29萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)，..
蔣小華最新博文
- 2024年的關(guān)鍵詞：錘煉！..
- 哈爾濱，為何能火爆出圈？..
- 東方甄選“小作文事件”幾點(diǎn)看法..
- 許家印，不可原諒
- 任正非：我是果粉
- 從孫子兵法談俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)..
- 做人，當(dāng)如曹德旺
- 警惕：2023年世界500強(qiáng)我國(guó)..
- 王寶強(qiáng)與《八角籠中》..
- 蔡崇信的厲害之處在哪里？..
蔣小華主講課程
退、讓、舍、給-小思想大智慧
時(shí)間：2011-11-23 作者：蔣小華
| 手把青秧插滿田，低頭便宜見水中天。身心清凈方不道，退步原來(lái)是向前。領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)插秧的人，如果想把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓你的企業(yè)能真正收獲稻谷，就是讓自己往后退一退。掌握“退、讓、舍、給”的智慧是領(lǐng)導(dǎo)者的一門大學(xué)問(wèn)。 退vs進(jìn) 退一步，海闊天空，人人皆知的道理，可是，在實(shí)踐中人們總是記得“進(jìn)”。要知道，當(dāng)車子打滑，上不去時(shí)，唯有后退幾步方能有效前進(jìn)。退是進(jìn)，退一步是為了進(jìn)二步。“知退”和“善退”是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中不可缺少的藝術(shù)和智慧。 你舍得退嗎？你若能退出20%的股份，等于激發(fā)了20個(gè)人為你奮斗的決心。在“功勞”面前，你能退到屬下的后面，結(jié)果會(huì)讓屬下努力創(chuàng)造“功勞”；在“能干”面前，你能退到下屬的后面，結(jié)果會(huì)讓屬下變得更加能干。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦如此，懂得放棄、懂得做減法，這是更好的戰(zhàn)略思路，目的是為了創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取企業(yè)的長(zhǎng)治久安、基業(yè)長(zhǎng)青。 讓vs取 孔融讓梨，家喻戶曉，這是一種美德，更是一種智慧，因?yàn)樽尩枚?，最后得到的更多，讓是取，不是嗎？他得到父母的親睞、弟妹的尊重、社會(huì)的肯定，這是一種大給予。 不爭(zhēng)，天下莫能與之爭(zhēng)焉。古代的帝王子嗣，拼命爭(zhēng)位的卻頭破血流，什么也沒(méi)得到，反而讓的卻得到了江山皇位。如果互不相讓，只會(huì)止步不前。實(shí)際上，禮讓的時(shí)候，你也在引發(fā)別人禮讓；爭(zhēng)搶的時(shí)候，你也在引發(fā)別人來(lái)和你爭(zhēng)搶。 領(lǐng)導(dǎo)者若什么都要爭(zhēng)，那企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)呢？李嘉誠(chéng)持續(xù)獨(dú)領(lǐng)亞洲華人首富的寶座，關(guān)鍵在于他的“只拿六成”的原則，常規(guī)是三七分成，哪怕二八也不過(guò)分，但他只拿六成。天堂因?yàn)槟銑A給吃，我夾給你吃，才飯飽精神足；地獄卻因?yàn)橹活欁约撼詤s吃不到，導(dǎo)致餓得只剩骨頭了。 領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)禮讓屬下，寬容屬下，往往得到下屬的一片赤誠(chéng)。讓出空間、讓出位置，往往會(huì)得到更多賣力、得力的人才。記住自己總有離開的一天，必須放手，才可能接班，使基業(yè)長(zhǎng)青。 舍vs得 舍得、舍得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍就是得。 人天生就會(huì)去得，卻很少去學(xué)習(xí)舍，學(xué)會(huì)了“舍”，才懂得了“得”。“舍”是“得”的前提，貪得無(wú)厭，結(jié)果是失去更多。一生中，很多人我最舍不得的就是這個(gè)“我”，心中只有“我”，老子說(shuō)“無(wú)我是最高境界”。 舍得授權(quán)會(huì)得到更多的權(quán)力，舍得錢財(cái)會(huì)得到更多的錢財(cái)，舍得培養(yǎng)屬下會(huì)得到更多下屬，舍得分享思想會(huì)得到更多的思想。舍得分錢是賺錢的大道。劉備舍下面子三顧茅廬、舍下江山，得到諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已的追隨與奉獻(xiàn)；聯(lián)想柳傳志舍得與團(tuán)隊(duì)分享股份，得到團(tuán)隊(duì)把聯(lián)想當(dāng)家來(lái)建設(shè)與奮斗。 俗話說(shuō)，舍不得孩子套不住狼?？傊?，一個(gè)企業(yè)家最大的成就不是自己有多少財(cái)富，而是幫助更多的人獲得了財(cái)富，不是自己有多少輛車和豪華的別墅，而是幫助更多的屬下?lián)碛懈嗟能嚭蛣e墅。 給vs拿 給人面子，自己拿里子；給人掌聲，自己回實(shí)惠。給是拿，先給才能拿。 企業(yè)是依靠同仁來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)，只有不斷給出才能更好的收獲。你給了多少，即等于你能拿多少。你給了多少獎(jiǎng)勵(lì)與關(guān)懷，你能拿到員工多少激情與奮斗；你給了多大夢(mèng)想與價(jià)值觀，能拿到員工多大忠誠(chéng)和決心。總之，小給小拿、大給大拿。 給力、給力，給了才有力，不給哪有力？領(lǐng)導(dǎo)者善給、會(huì)給，企業(yè)方可能得。中國(guó)有句古訓(xùn)：“財(cái)散人聚、財(cái)聚人散”，“給”是為了“拿”更多。大氣，未來(lái)就產(chǎn)生大企業(yè)；小氣，未來(lái)就產(chǎn)生小企業(yè)。 經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾經(jīng)講過(guò)：當(dāng)我有100名員工的時(shí)候，我站在最前面，身體力行，做個(gè)領(lǐng)軍人物；當(dāng)我有1000名員工的時(shí)候，我站在他們中間，給他們搖旗吶喊；當(dāng)我有10000名員工的時(shí)候，我就站在他們身后，去推動(dòng)他們、幫助他們、協(xié)助他們；當(dāng)我有10萬(wàn)名員工的時(shí)候，我即便想在后面推動(dòng)他們，我也力不從心了，我唯一能做的只是雙手合十，向我的員工膜拜，像拜佛一樣虔誠(chéng)地去幫助他們、成就他們、協(xié)助他們，為他們服務(wù)。松下幸之助是這樣說(shuō)，也是這樣做。正因?yàn)槿绱?，他才能做成那么大的企業(yè)，才能獲得“經(jīng)營(yíng)之神”的稱號(hào)。 退、讓、舍、給---小思想、大智慧。沒(méi)有胸懷，哪有平臺(tái)；沒(méi)有格局，哪有大局；沒(méi)有版圖，哪有疆域；沒(méi)有大愿，哪有大業(yè)。 |
