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從中國狼爸看制度管理
| 作者：邱柏森 最近中國狼爸引起了很大爭議，用打來管教孩子到底對不對，昨天東方衛(wèi)視的東方直播室又再次討論了這個(gè)問題，緣于狼爸“三天一打，必進(jìn)北大”的口號使得人們將焦點(diǎn)盯在了“打”上，而忽略的了背后真正重要的東西，狼爸坦誠的說“打”其實(shí)只是教育中占10%的比重，更重要的是“打”是有章法的打，有套路的打，有規(guī)矩的打。 狼爸提到，說“打”只是家規(guī)中的一部分，而是事先約定好孩子出現(xiàn)什么情況下，犯了什么錯(cuò)誤，違背了什么承諾要接受懲罰—“打”；明確規(guī)定，什么類型的事，什么性質(zhì)的事分別接受不同等級，不同位置，不同輕重的“打”，而且打的標(biāo)準(zhǔn)做到了量化。不得不說狼爸的量化管理與制度契約管理做的很成功。他的打更像是企業(yè)或部隊(duì)里的“紀(jì)律條例”。 凡是任何形式的組織中包括政黨，企業(yè)，家庭都存在著亞斯蘭現(xiàn)象：即在管理最初就要設(shè)定好規(guī)則，也就是電網(wǎng)，只要違規(guī)一定會受罰，而且要堅(jiān)持，那么每次違規(guī)都會被電到，時(shí)間就會養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣。只在規(guī)則允許的范圍內(nèi)活動做事情，那么就算，以后規(guī)則撤了，習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成了，自然也就不會違規(guī)了 。其實(shí)這也是一種作風(fēng)和文化養(yǎng)成的手段。 管理學(xué)中有著名的火爐法則---預(yù)先警告、即時(shí)處理、相同后果、普適執(zhí)行這就是狼爸管理子女的制度原則，狼爸的外甥女再被狼爸“打”過一次之后，立刻改變了自己的行為，她說“自己上大學(xué)是要感謝舅舅，因?yàn)橛辛四谴伟ご颍约翰幌朐俦凰偷骄司四抢锶ケ淮?，所自己去約束了自己，讓自己去努力學(xué)習(xí)。”所以，狼爸通過制度在家庭里建立的權(quán)威，讓子女對于家長有了敬畏之心。再反觀我們現(xiàn)在的很多85,86年后出生的孩子對于父母，對于師長，以至于在企業(yè)當(dāng)中也缺乏對公司和對領(lǐng)導(dǎo)的敬畏之心，由此帶來的是他們對于周圍人和事的不尊重。因此，狼爸實(shí)際是個(gè)管理專家，是靠制度來領(lǐng)導(dǎo)組織的能手。 除此之外，我們還看到背后更重要的因素，即是家庭中的愛，作為管理者或監(jiān)護(hù)人你要對你所管理領(lǐng)導(dǎo)的對象傳遞出愛的信息，即如此嚴(yán)厲，如此管理的目的，“打”的目的是出于對對方的愛，因?yàn)閻勰闼詫δ阋髧?yán)格；因?yàn)閻勰闼钥吹侥阕鰧δ阌泻Φ氖虑榫鸵獞土P你，讓你不會去傷害自己。讓子女知道，“打”不是無緣無故的，這樣子女們都會理解并接受這樣的方式。同樣在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按制度和法度辦事管理，同時(shí)也要讓下屬知道這樣嚴(yán)格對他，是因?yàn)槠髽I(yè)愛他，為他負(fù)責(zé)。 所以，中國狼爸是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。建議多學(xué)中國狼爸。 |
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