很多經(jīng)理都未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過人力資源管理的專業(yè)知識，對于人員的選、用、育、留很多時候是摸著石頭過河，如何讓本部門的人力資源管理更加規(guī)范、有效？如何提升本部門人力資源管理的水平從而提高績效？如何更好的執(zhí)行公司的人力資源政策？如何實(shí)現(xiàn)人本管理？要解決以上問題，需從以下幾方面入手：

首先，認(rèn)識管理以人為本。人本管理對企業(yè)而言就是要實(shí)現(xiàn)投資者、顧客、經(jīng)營者、員工、供應(yīng)商、分銷商、政府共贏的局面，對個人而言就是以人為本的管理，即從人的需求出發(fā)、再回到人的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人本管理有三個前提條件：員工的自我管理（包括對心態(tài)、目標(biāo)和時間的管理，以及職業(yè)規(guī)劃），適度的授權(quán)及權(quán)變管理的意識。實(shí)現(xiàn)人本管理最重要的手段就是人力資源管理.

其次，借人力資源管理形成核心競爭力。“管理的成功就是管理人的成功”，通過制定人力資源戰(zhàn)略，實(shí)施人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終幫助企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在人力資源管理中，通過對人的正確評價、合理使用、持續(xù)開發(fā)和有效激勵，最大限度發(fā)揮人的潛能，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)人力資源發(fā)展的不同階段（人事管理、人力資源管理、人力資本管理）分別制定不同的策略，同時須明確高層管理者、直線管理者、人力資源部門以及員工自己之間的職責(zé)劃分，始終牢記各部門負(fù)責(zé)人是本部門最高人力資源管理的責(zé)任人。

再次，掌握人力資源管理六大職能模塊。在招聘中除了要注重考察評估的工具和技巧外，還要尊重和鼓舞應(yīng)聘者，令其感受到你對工作的熱忱；培訓(xùn)開發(fā)由培訓(xùn)需求與計劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評估與反饋構(gòu)成，培訓(xùn)需求來自職業(yè)化行為評估、績效考核及潛能評價；“考核什么就得到什么”，遵照績效管理的循環(huán)（計劃、實(shí)施、考核、反饋、診斷），平衡量化與非量化指標(biāo)、財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績效的改善和提高，成功的關(guān)鍵在于思想的統(tǒng)一；薪酬通常有四種模式，在實(shí)施中需保障對外、對內(nèi)及員工自身這三方面的公平；職業(yè)發(fā)展通道通常有管理及專業(yè)兩大類，在員工入職時就需要指導(dǎo)其制定職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，同時在成長的過程中不斷修正、調(diào)整；要處理好與員工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律關(guān)系、社會關(guān)系以及心理關(guān)系。

最后，營造積極企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等），包含物質(zhì)文化、制度文化及精神文化，她具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵和調(diào)適的作用。高層管理者負(fù)責(zé)構(gòu)建企業(yè)文化基因，中層管理者負(fù)責(zé)宣導(dǎo)、執(zhí)行，其他人員參與、認(rèn)同、依從，這樣才能形成積極的企業(yè)文化。

總而言之，作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理需要掌握基本的人力資源管理方法、工具和技巧，以人為中心實(shí)現(xiàn)人本管理，促進(jìn)企業(yè)形成核心競爭力。