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梁宇亮老師簡(jiǎn)介

梁宇亮培訓(xùn)講師

梁宇亮

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梁宇亮 數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)師 電信運(yùn)營(yíng)商管理與營(yíng)銷專家、香港大學(xué)SPACE學(xué)院客座講師、清華大學(xué)遠(yuǎn)程在線課程特邀講師、西門子管理學(xué)院和阿爾卡特大學(xué)特聘專家講師,國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作講師,電信運(yùn)營(yíng)商、銀行行業(yè)、電力行業(yè)和中石化等各省、市分公司長(zhǎng)年顧問(wèn),同時(shí)兼任了多家大型民營(yíng)企業(yè)的常年顧問(wèn)..

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電信運(yùn)營(yíng)商2011年客戶保有的實(shí)操戰(zhàn)術(shù)
時(shí)間:2011-07-12     作者:梁宇亮
電信運(yùn)營(yíng)商2011年客戶保有的實(shí)操戰(zhàn)術(shù)

     全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,三大電信運(yùn)營(yíng)商在3G競(jìng)爭(zhēng)上各有各的優(yōu)勢(shì),中國(guó)移動(dòng)在政策上得到支持,中國(guó)聯(lián)通在技術(shù)上占有優(yōu)勢(shì),中國(guó)電信在時(shí)間上占有優(yōu)機(jī),三家運(yùn)營(yíng)商在全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代都站在同一起跑線上。從2011年最新公布的3G用戶數(shù)也說(shuō)明這一點(diǎn)(移動(dòng)、聯(lián)通和電信3G用戶數(shù)均在1000到1500萬(wàn)之間)。三大電信運(yùn)營(yíng)商之間沒(méi)有誰(shuí)能在全業(yè)務(wù)時(shí)代占有明顯的優(yōu)勢(shì)。電信運(yùn)營(yíng)商為搶占電信市場(chǎng)的龍頭地位,全力發(fā)展和策反用戶。中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信為能3G時(shí)代對(duì)電信行業(yè)進(jìn)行重新洗牌,不斷地挖掘和策反中國(guó)移動(dòng)的高端客戶,中國(guó)移動(dòng)在維系自己已有用戶的同時(shí)進(jìn)行反策反。但無(wú)論那家運(yùn)營(yíng)商,在客戶保有方面都存在著以下的問(wèn)題:

客戶發(fā)展戰(zhàn)略不明確,執(zhí)行不到位。一方面全面主動(dòng)地開拓新客戶,另一方面沒(méi)有時(shí)間維護(hù)好老客戶,老用戶留失,新用戶不穩(wěn)定,形成惡性惡性循環(huán)。
基于KPI的壓力,各地電信產(chǎn)品不適合區(qū)域用戶的需求,而且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。
產(chǎn)品的粘性較差,保有客戶的手段有限,在客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì);
由于缺乏內(nèi)容應(yīng)用的產(chǎn)品維系,資費(fèi)成了運(yùn)營(yíng)商唯一的武器,惡性的價(jià)格戰(zhàn)不斷。
     與此同時(shí),三大電信運(yùn)營(yíng)商之間的策反好戲不斷上演:中國(guó)聯(lián)通采取負(fù)責(zé)人贈(zèng)送IPHONE4,并分發(fā)價(jià)值千元以上的3G手機(jī)給單位中層管理者來(lái)進(jìn)行移動(dòng)用戶的策反;中國(guó)電信則通過(guò)專線與手機(jī)、寬帶與手機(jī)、固話與手機(jī)的相互捆綁進(jìn)行保有與策反;中國(guó)移動(dòng)則通過(guò)V網(wǎng)集團(tuán)網(wǎng),送話費(fèi),送手機(jī)(特別是反過(guò)來(lái)送IPHONE4)來(lái)保有和策反用戶。

     在這場(chǎng)沒(méi)焇煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中,如何進(jìn)行移動(dòng)用戶的保有與策反,已不僅僅關(guān)系到運(yùn)營(yíng)商收入與增長(zhǎng)的問(wèn)題,更關(guān)系到運(yùn)營(yíng)商在3G時(shí)代的戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)術(shù)發(fā)展。

     三大電信運(yùn)營(yíng)商在保有策略方面可以從以下四個(gè)方面著力:成本保有、產(chǎn)品保有、關(guān)系保有和價(jià)值保有。成本保有是目前運(yùn)營(yíng)商采取的最常用的一種方法,也是語(yǔ)音業(yè)務(wù)時(shí)代保存下來(lái)的產(chǎn)物,雖說(shuō)未來(lái)將不再適用于3G時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng),但在用戶還未完全麻木之前還是有相當(dāng)大的功效。產(chǎn)品保有就是通過(guò)具有黏性的產(chǎn)品把用戶的使用習(xí)慣關(guān)聯(lián)起來(lái),提高用戶的轉(zhuǎn)移成本,最終達(dá)到保有用戶的目。產(chǎn)品保有強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)產(chǎn)品的價(jià)值傳遞來(lái)保有客戶,其核心是用戶的使用習(xí)慣和產(chǎn)品價(jià)值。關(guān)系保有是通過(guò)人際關(guān)系的影響與個(gè)性化的情感認(rèn)同來(lái)進(jìn)行客戶的保有。價(jià)值保有的核心是滿足用戶不斷變化的需求,從而長(zhǎng)期留住客戶。價(jià)值保有更關(guān)注的是用戶的終身價(jià)值,貫穿用戶的開發(fā)、用戶的維系、用戶的價(jià)值提升和價(jià)值持續(xù)整個(gè)過(guò)程。

    以下是成本保有、產(chǎn)品保有、關(guān)系保有和價(jià)值保有的實(shí)操十四招:(注:保有方法大體類似,以下方法是整合的結(jié)果。)

成本保有:
第一招:活動(dòng)關(guān)懷法。通過(guò)優(yōu)惠營(yíng)銷活動(dòng)信息提供關(guān)懷活動(dòng),增強(qiáng)客戶的粘性。如充值返話費(fèi)活動(dòng)、終端營(yíng)銷活動(dòng)、大型促銷活動(dòng)、整合營(yíng)銷活動(dòng)等。

第二招:話費(fèi)優(yōu)惠法。這是目前各運(yùn)營(yíng)商用得最多的方法之一,也最具短期效果的方法。通常包括:直接送話費(fèi),分月返還送話費(fèi)、預(yù)存話費(fèi)優(yōu)惠送手、手機(jī)合約計(jì)劃等。

第三招:利益捆綁法。以客戶的成本利益進(jìn)行捆綁。如中國(guó)移動(dòng)V網(wǎng)+集團(tuán)短信+集團(tuán)彩鈴的優(yōu)惠捆綁;中國(guó)電信的E6、E8、E9的家庭捆綁;中國(guó)聯(lián)通的VI、V3等套餐的捆綁;通過(guò)捆綁從整體上降低個(gè)人、家庭和集團(tuán)的消費(fèi)成本。

產(chǎn)品保有:
第四招:定制化捆綁法。電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)合約計(jì)劃以定制化終端進(jìn)行捆綁。運(yùn)營(yíng)商將按客戶的不同類型量身贈(zèng)送不同類型的中高端手機(jī),并以此為手段確??蛻舻姆€(wěn)定保有。

第五招:產(chǎn)品捆綁法。此方法與成本保有中的利益捆綁法相似,保有的分類維度不同而已。即通過(guò)產(chǎn)品的組合達(dá)成優(yōu)惠組合的保有方式。通常有集團(tuán)捆綁和家庭捆綁。以集團(tuán)VPN網(wǎng)為主要依托,整合終端補(bǔ)貼成本和集團(tuán)積分成本達(dá)到有效捆綁。各大運(yùn)營(yíng)商推出的“家庭捆綁計(jì)劃”對(duì)家庭進(jìn)行有效捆綁。

第六招:多元化產(chǎn)品整合。運(yùn)營(yíng)商可以通過(guò)多方合作,著力兼容銀行卡、超市、生活用卡,力爭(zhēng)打造“一卡通”來(lái)進(jìn)行深度捆綁。

關(guān)系保有:
第七招:感動(dòng)服務(wù)法。為客戶提供個(gè)性化的服務(wù),以讓客戶滿意。落實(shí)好VIP客戶感動(dòng)服務(wù),對(duì)個(gè)人大客戶(鉆、金、銀卡客戶)提供具有意外、驚喜和明顯感動(dòng)的服務(wù)項(xiàng)目。

第八招:客戶MOT法。抓住一切客戶的各種關(guān)鍵時(shí)刻進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)與保有。通常關(guān)鍵時(shí)刻包括:生日婚慶得貴子,升職喬遷節(jié)假日,子女升學(xué)事業(yè)進(jìn),生病喪禮天氣變,開張開幕和慶典等。

第九招:投其周圍人所好法。關(guān)系保有中,投其所好不如投其所圍人所好。我們不僅專注于客戶需要什么,還要專注于客戶的家人(如:客戶的父母、妻子、女兒、老師、下屬、身邊人)需要什么。比如為客戶女兒送琴譜,為客戶老婆送鮮花,為客戶的家庭贈(zèng)送親子培訓(xùn)、家庭講座等。

第十招:圈子關(guān)懷法。根據(jù)客戶的需求細(xì)分客戶群體,建立客戶俱樂(lè)部??蛻艟銟?lè)部是客戶經(jīng)理對(duì)不同的客戶進(jìn)行分類來(lái)開展活動(dòng)關(guān)系維系的方法。如開展網(wǎng)球、羽毛球、高爾夫、登山、瑜珈、美容、釣魚、牌類等活動(dòng)。

第十一招:借勢(shì)關(guān)系法??蛻艚?jīng)理須利用一切可以利用的資源,通過(guò)關(guān)系所形成的口碑和影響力來(lái)達(dá)到客戶的保有。比如:借助客戶口碑、政府資源、價(jià)值鏈上下游力量達(dá)到有效保有促成。

價(jià)值保有:
第十二招:需求優(yōu)先法??蛻艚?jīng)理管理客戶的需求來(lái)進(jìn)行分層分級(jí)管理。根據(jù)不同客戶的不同階段的不同需求進(jìn)行需求管理,以滿足客戶的變化和發(fā)展的需求。

第十三招:價(jià)值發(fā)展法。為個(gè)人客戶和家庭客戶及集團(tuán)客戶不斷發(fā)展的需求提升價(jià)值支撐。對(duì)個(gè)人客戶提供3G信息化的需求滿足;為家庭客戶提供娛樂(lè)、教育、健康等發(fā)展需求滿足;為集團(tuán)客戶提供推動(dòng)企業(yè)管理與營(yíng)銷發(fā)展的信息化需求滿足。

第十四招:品牌強(qiáng)化法。中高端客戶更加注重品牌價(jià)值感、歸屬感??蛻艚?jīng)理利用個(gè)人品牌和公司品牌進(jìn)行強(qiáng)化、增強(qiáng)客戶感知從而達(dá)到有效保有。



總之,三大電信運(yùn)營(yíng)商無(wú)論采取何種保有策略,最最重要的問(wèn)題是能否站在用戶的角度,根據(jù)細(xì)分客戶的不同需求與特點(diǎn)為用戶提供真正所需的產(chǎn)品和服務(wù)。

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