蔣小華老師簡介
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培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬人次,平均每年約200場培訓(xùn),..
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蔣小華主講課程
高效管理者是如何造就的?
時(shí)間:2014-05-21 作者:蔣小華
今天閑暇之時(shí)在看參考消息這份報(bào)紙,突然間腦子里出現(xiàn)一個(gè)問題,這或許是我的職業(yè)病所致,出現(xiàn)的問題是高效管理者是如何造就的?因?yàn)槲易鳛橐幻髽I(yè)培訓(xùn)師,主講的領(lǐng)域就是企業(yè)管理,自然的對于怎樣塑造高效管理者就有了自己的見解,其實(shí)人們總是會(huì)夸大企業(yè)的復(fù)雜程度,但是我認(rèn)為企業(yè)是簡單的,但是管理卻是困難的,在二十一世紀(jì),每個(gè)人都應(yīng)該懂管理,首先從自我做起,先為自己創(chuàng)造出價(jià)值,因?yàn)橹挥凶约簽樽约簞?chuàng)造出價(jià)值了,你才能更好的為企業(yè)去創(chuàng)造價(jià)值,那究竟如何才能造就高效管理者呢?我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn):
一、每天首先著手最重要的工作
管理者經(jīng)過一天的工作,大都已疲憊不堪,很難有足夠的精力來考慮它,時(shí)間也不會(huì)很多,想把它做好很難。我認(rèn)為管理者這樣做的根本原因,是因?yàn)閮?nèi)心深處有畏難情緒,回避最重要的工作。作為一名出色的管理者,一定要克服這樣的心理傾向,首先著手最重要工作,用足夠的時(shí)間精力來處理它,并把它辦好。 二、每天留些“機(jī)動(dòng)時(shí)間”
工作是一場馬拉松,而非短跑,如此給自己加壓,管理者堅(jiān)持不了多久。因此,管理者應(yīng)每天留些“機(jī)動(dòng)時(shí)間”,即使沒有發(fā)生突發(fā)事件,管理者也可利用“機(jī)動(dòng)時(shí)間”處理一些較次要的問題;或與員工聯(lián)絡(luò)一下感情;也可休息一會(huì),考慮一天工作中的得失等。這樣,管理者就可緊張而又不失輕松地完成一天的工作,從容地面對明天的挑戰(zhàn)。 三、沒有最好只有更好
要想把一個(gè)企業(yè)管理的好是沒有止境的,要時(shí)刻認(rèn)為現(xiàn)在不是最好的肯定還有提升的空間,要通過自己不斷的努力使企業(yè)的管理越來越好,不能出現(xiàn)我們已經(jīng)是最好的想法,這種想法持續(xù)的久了就會(huì)不思進(jìn)去,不思進(jìn)取的想法持續(xù)的久了就會(huì)得過且過。最后成為混日子的頹廢管理者。 四、前瞻性和洞察力
大多數(shù)的普通管理者對他們的工作和職業(yè)沒什么打算和規(guī)劃。他們不會(huì)考慮所從事的管理是否與公司的核心目標(biāo)相關(guān),或符合個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。而優(yōu)秀管理者則會(huì)仔細(xì)考慮他們愿意做什么樣的工作。愿意與什么樣的人共同工作,以及什么樣的想法可轉(zhuǎn)化為真正的目標(biāo)或愿景;多數(shù)優(yōu)秀管理者是工作中的先知先覺者,處處會(huì)想在前面,事事會(huì)做在前面,總能快人一拍,總會(huì)預(yù)防為主,防消結(jié)合;洞察力體現(xiàn)在優(yōu)秀的自我管理者并不僅僅關(guān)心花在每項(xiàng)管理活動(dòng)上的時(shí)間。 五、團(tuán)結(jié)凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)魅力
要成為一名優(yōu)秀的管理者,必須有團(tuán)結(jié)凝聚力,團(tuán)結(jié)凝聚力的形成要在日常管理工作的細(xì)節(jié)上體現(xiàn)和積累,在日常的工作上,生活上關(guān)心下屬,關(guān)心同事,關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),才能贏得尊重和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì),才能樹立良好的威信和敬畏的領(lǐng)導(dǎo)魅力;當(dāng)今時(shí)代,已經(jīng)不是單打獨(dú)斗時(shí)代,需要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力的密切配合才能贏得最終勝利。 六、組織能力和表達(dá)能力
要成為一名優(yōu)秀的管理者,必須有良好的組織能力和表達(dá)能力,在組織活動(dòng)和表達(dá)上,能夠運(yùn)籌帷幄,有條不紊,組織周密,表達(dá)明確,使各項(xiàng)管理任務(wù)和指標(biāo)能順利的承上啟下,上傳下達(dá),高效完成組織目標(biāo)和任務(wù),且在管理活動(dòng)中,能明辨是非,公平公正,公私分明來贏得認(rèn)可和尊重。 七、深刻理解和認(rèn)識優(yōu)秀管理者的概念 把這點(diǎn)放在最后來說是因?yàn)槲艺J(rèn)為這點(diǎn)最重要,因?yàn)樵谒枷肷鲜紫纫戎扔X,優(yōu)秀管理者突破了普通管理者所認(rèn)為的狹隘的自我管理的觀念,認(rèn)為自我管理不僅是管好自己的計(jì)劃和安排好待做的工作。許多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的,但這些行為對公司不會(huì)有更多的價(jià)值。優(yōu)秀管理者事事處處都會(huì)沖鋒在前,思想上和認(rèn)識上都會(huì)走在普通管理者的前面。 |