為什么許多盛極一時(shí)的大企業(yè)，在迎接經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、應(yīng)對(duì)層出不窮的經(jīng)濟(jì)政策、適應(yīng)監(jiān)管體制的變動(dòng)、把握顧客需求、成功打造創(chuàng)新的服務(wù)和產(chǎn)品、挖掘和留住人才等等方面，變得寸步難行，以至于錯(cuò)失良機(jī)。比如：諾基亞、索尼、柯達(dá)。最主要的原因，在于企業(yè)內(nèi)部的管理過度復(fù)雜化。由于企業(yè)內(nèi)部管理的過度復(fù)雜化，直接導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者焦頭爛額，無從適從，最后導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)，甚至無法生存。最有說服力的例子是——諾基亞。諾基亞是個(gè)家喻戶曉的手機(jī)品牌，當(dāng)消費(fèi)潮流已經(jīng)轉(zhuǎn)向手機(jī)智能化時(shí)，諾基亞，由于在前期的發(fā)展中，通過收購一系列企業(yè)，通過在軟件、企業(yè)項(xiàng)目、服務(wù)種類方面的投資，讓企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品愈加多元化的同時(shí)，也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜化。最后出現(xiàn)了“船大調(diào)頭難”的困境，直接導(dǎo)致了諾基亞在智能手機(jī)市場(chǎng)中，錯(cuò)失良機(jī)?？逻_(dá)公司，也是在照相技術(shù)的數(shù)碼化浪潮來臨之際，由于企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜化而無法及時(shí)轉(zhuǎn)身，進(jìn)而錯(cuò)失良機(jī)。

這里有一組數(shù)據(jù)：
     經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息部2011年，作過研究，得出結(jié)論：70%的人都認(rèn)為復(fù)雜化問題是“公司所面臨的一個(gè)最大挑戰(zhàn)”，而94%的人則表示“解決復(fù)雜化問題對(duì)企業(yè)成功有著舉足輕重的作用”。
      經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息部，是經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)的企業(yè)信息部門。通過全球超過500位以上分析師與投稿人的網(wǎng)路，持續(xù)地評(píng)估與預(yù)測(cè)將近200個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的情況。在倫敦、紐約、香港設(shè)有地區(qū)性總部，在北京、波士頓、圣保羅、邁阿密、舊金山、上海、新加坡、東京、維也納與華盛頓也設(shè)有辦事處。
      這500多位分析師與投稿人，均為國際企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)學(xué)有專精的資訊與咨詢專家。
      因而，經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息部，屬于一家頂級(jí)的，全球國家信息提供者，是一家全球市場(chǎng)趨勢(shì)與企業(yè)策略分析者。
      所以，其研究成果，我們是用不著懷疑的。
      事實(shí)也是如此，在這里，僅舉一個(gè)例子。2014年10月6日，惠普正式宣布，拆分兩家上市公司。拆分的原因——股東施壓。股東施壓的理由——對(duì)企業(yè)實(shí)施拆分，有利于公司決策變得更加迅捷、確保業(yè)務(wù)保持增長(zhǎng)。
     因而，借助經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息部的研究成果，我們可以得出這樣的結(jié)論：復(fù)雜化已成為大企業(yè)成功路上的一只最大的攔路虎。
     因而，在企業(yè)管理工作中，去復(fù)雜化，已成為大企業(yè)下一個(gè)管理方向。