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楊天河

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從恒大換帥看原理對標(biāo)技巧
時間:2015-06-30     作者:楊天河

從恒大換帥看原理對標(biāo)技巧

(企業(yè)大學(xué)孵化專家、權(quán)威標(biāo)桿管理專家楊天河老師)

一、案例背景

2015年6月4日比賽結(jié)束后,恒大俱樂部正式宣布換帥。在業(yè)績尚可的情況下?lián)Q帥猶如晴天霹靂,除了讓恒迷受傷之外,最受傷的恐怕是貝克洛幕墻門窗公司。10天前,貝克洛公司剛剛天價聘請里皮代言,以塑造品牌。然而,隨著卡帥及意大利團隊的離去,里皮在中國已成為過去式,而且隨著事件的進一步發(fā)酵,里皮的不厚道將被逐漸挖掘出來,貝克洛品牌將大打折扣,天價代言合同難以得到應(yīng)有的回報。

貝克洛公司簽約的時候,難道沒有考慮過這種風(fēng)險嗎?顯然不是,請里皮代言應(yīng)該是經(jīng)過充分論證的。他們認為里皮的冠軍教練身份、優(yōu)雅的紳士風(fēng)格非常合適代言其產(chǎn)品,而且以里皮在中國的影響力,對其品牌創(chuàng)建和提升有很大的作用。同時,他們肯定知道請一個遙遠的遠離中國的人物代言,由于在國內(nèi)缺乏曝光度,對品牌提升是不利的,但考慮到卡帥及里皮團隊在恒大的良好表現(xiàn)而且是長約,借助恒大的品牌影響力和其足球場上的良好表現(xiàn),可以有效彌補距離的缺陷。恒大的換帥讓他們始料不及,如意算盤落空,如果他們能夠利用對標(biāo)方法完全可以避免這種損失,而且實際上,筆者就曾在里皮辭職后于2月25日成功預(yù)測卡帥能留多久。

二、對標(biāo)分析過程

傳統(tǒng)的對標(biāo)思維就是找到別人的經(jīng)驗,最好是能夠看的見的東西直接復(fù)制。這種方法耗的精力少,有時候效果也不錯,但很多時候玩不轉(zhuǎn)。因為很多經(jīng)驗往往是隱形的,即使是標(biāo)桿對象自己也未必總結(jié)過,而且很多成功是機緣巧合,是有成功前提的,如果沒有系統(tǒng)總結(jié),直接移植也未必會有效果。

回到貝克洛公司,當(dāng)時他們對標(biāo)要解決的問題無疑是里皮在中國的影響力問題,核心點則是卡帥能否在恒大長期執(zhí)教。針對這個問題,采用對標(biāo)復(fù)制的方法顯然不可行,此時可采用原理對標(biāo)法,分析其內(nèi)在邏輯。

根據(jù)對標(biāo)步驟,選定對標(biāo)課題后,接下來的就是要選擇分解對標(biāo)內(nèi)容進而選擇標(biāo)桿。分解卡帥能否長期執(zhí)教這個對標(biāo)問題,可以分為恒大的要求和卡帥執(zhí)教成績兩方面。恒大要求可進一步分解為恒大戰(zhàn)略要求和教練的定位兩個角度,卡帥執(zhí)教成績可分解為卡帥執(zhí)教基礎(chǔ)、執(zhí)教能力、成績預(yù)期三個方面。

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對標(biāo)方向既定的情況下,我們再來結(jié)合標(biāo)桿進行分析:

1、戰(zhàn)略要求方面只需要查看恒大的戰(zhàn)略目標(biāo)即可,其提出要在二五期間進入世界排名20名以內(nèi)。

2、在教練定位方面,可以通過其歷任教練尤其是近期教練人選判斷其要求,從中不難看出:恒大要求教練首先能夠?qū)崿F(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo),其次,恒大要求每任教練必有炒作價值,而且最好能夠代言恒大品牌形象。在這方面來看,卡帥雖然顏值較高,也是前世界足球先生,有一定的炒作價值,但有個硬傷,其是菜鳥教練,并不具備代言恒大品牌的形象。

3、從卡帥執(zhí)教基礎(chǔ)來看,其之所以能夠執(zhí)教恒大,關(guān)鍵在于里皮的推薦以及里皮團隊的支持。但問題是,里皮本人并不打算退休,還有執(zhí)教國家隊的想法,其遲早會帶走團隊,屆時卡帥的執(zhí)教基礎(chǔ)將不復(fù)存在。

4、從執(zhí)教能力來看,卡帥菜鳥教練一個,在凝聚團隊、調(diào)動球員方面是不錯,但臨場指揮方面火候欠缺,以致恒大跌跌撞撞,并且導(dǎo)致球員傷病嚴(yán)重。


 

5、從成績預(yù)期角度來看,以卡帥的執(zhí)教能力,很難拿下亞冠,這與恒大期望明顯不符。

上述5點,后面兩點是馬后炮,只有在卡帥執(zhí)教后才有數(shù)據(jù)進行評估。之所以在其執(zhí)教之時就能夠判斷最終結(jié)果,關(guān)鍵在于前三點就已經(jīng)決定了,卡帥不可能會留下很久。即使卡帥天賦過人,能夠取得很好成績,可以實現(xiàn)恒大拿亞冠的目標(biāo),并進而將恒大排名推進世界20名以內(nèi),即便恒大可以放棄主帥代言的利益,但里皮斧底抽薪是不可避免的事情,俱樂部不可能同意卡帥臨時組建一個菜鳥助教團隊,就這一項決定了卡帥必定很難留任。

三、案例總結(jié)

原理對標(biāo)是很多組織容易忽視的方法,但也是最有效的方法。掌握好原理對標(biāo),可以幫助我們把握好關(guān)鍵脈落,在信息不充分的情況下,獲得有效突破甚至革命性成果。案例中,貝克洛公司如果掌握原理對標(biāo)的分析方法,必能有效控制風(fēng)險,做出更為科學(xué)合理的決策。

 

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