老師簡(jiǎn)介
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有效授權(quán)
| 有效授權(quán) 有效授權(quán)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)理人提出的更高要求。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)風(fēng)云，應(yīng)對(duì)實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，您能否高屋建瓴、運(yùn)籌帷幄？能否最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢(shì)？ 適用對(duì)象： 公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管 內(nèi)容綱要 一、授權(quán)的重要性 為什么需要授權(quán)？ 授權(quán)的好處 授權(quán)主要是為了晉升 授權(quán)的其他好處 授權(quán)的意義 上級(jí)不授權(quán)的原因 為什么不愿授權(quán) 授權(quán)中存在的問(wèn)題：簡(jiǎn)單放權(quán)、直接控制 二、授權(quán)的基礎(chǔ)——建立互信 你與部下的互信程度如何？ 如何才能增強(qiáng)你與部下的互信程度？ 與部下的互信程度 互信游戲及游戲啟示 與部下建立互信 表?yè)P(yáng)與批評(píng) 輕松領(lǐng)導(dǎo)部下 做一名尊重別人的上司 贊美部下的技巧 注意溝通，建立共識(shí) 創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境 培養(yǎng)部下的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 三、授權(quán)的方法 為什么授權(quán)會(huì)“一抓就死，一放就亂？” 授權(quán)的步驟 分析工作中的重要性和緊迫性 如何妥善處理事情（授權(quán)） 授權(quán)工作控制表 可以授權(quán)的工作 部屬意愿度較高的幾類事項(xiàng) 了解授權(quán) 有效授權(quán) 四、授權(quán)的技巧 授權(quán)的技巧 委托什么和何時(shí)委托（What，When） 不應(yīng)該交給別人去做的事情 委過(guò)給誰(shuí)（Who） 怎樣委托（How） 核定授權(quán)的工作內(nèi)容 量其能，授其權(quán) 不同類型的被授權(quán)者 具體的授權(quán)方法 不同特點(diǎn)的授權(quán) 進(jìn)行反饋和控制 五、授權(quán)誤區(qū) |
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