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蔣小華老師簡(jiǎn)介

蔣小華培訓(xùn)講師

蔣小華

博客訪問(wèn):1857539

培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn),..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

如何讓跨部門(mén)的人愿意聽(tīng)你的使喚?
時(shí)間:2022-03-08     作者:蔣小華


我認(rèn)為有這些關(guān)鍵點(diǎn)一定要注意:第一個(gè)理解行為,比如說(shuō)別人沒(méi)把你的事情辦好,你不要怪罪人家,而且還要理解,理解他出現(xiàn)這個(gè)行為的出發(fā)點(diǎn)是好的,“我知道你也不想這樣子,我想你也是希望我們把這件事情搞好對(duì)不對(duì)……”
第二點(diǎn)是承認(rèn)責(zé)任,即便是出現(xiàn)了問(wèn)題首先不要怪人家,主動(dòng)說(shuō)這件事怪我,我沒(méi)有跟你說(shuō)清楚,或者說(shuō)我沒(méi)有及時(shí)來(lái)跟你提醒一下。你主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤,他就會(huì)認(rèn)識(shí)他的問(wèn)題,要不然你開(kāi)口閉口是人家的問(wèn)題,他一定給你找理由找借口對(duì)不對(duì)。
第三個(gè)關(guān)鍵是征求意見(jiàn),出現(xiàn)了問(wèn)題要解決,你不要開(kāi)口閉口說(shuō)你應(yīng)該這么做應(yīng)該那樣做,得問(wèn)你覺(jué)得這件事情接下來(lái)我們?cè)趺醋霰容^好呢,用商量的語(yǔ)氣。
第四個(gè)適時(shí)的表達(dá),當(dāng)你傾聽(tīng)完別人的意見(jiàn)以后,再適當(dāng)表達(dá)自己的想法。第五個(gè)共商計(jì)劃,聽(tīng)到對(duì)方的想法以后,加上自己的一些見(jiàn)解一起來(lái)商討,接下來(lái)怎么做,要邀請(qǐng)對(duì)方一起參與。
最后一點(diǎn)做出示范,跨部門(mén)溝通,不是你吩咐或者你請(qǐng)別人做就一定來(lái)做的,得自己行動(dòng)起來(lái),把你該做的示范做出來(lái)。做到了以上六個(gè)關(guān)鍵行為,才能夠有效的說(shuō)服同事。

當(dāng)你需要請(qǐng)別人配合你的時(shí)候,首先第一個(gè)保持高度的自信,你要相信你的要求,或者你的需求是合情合理合法的;第二個(gè)避開(kāi)抗拒的鋒芒,比如說(shuō)人家有各種原因幫不了你,這個(gè)時(shí)候不要質(zhì)問(wèn)人家為什么不愿意幫你,去追問(wèn)人家為什么,而是要軟化的處理,可以采用靈活多變的策略。
有些人說(shuō)那我不管我就是要怎樣,可不要說(shuō)這樣的話,而要說(shuō)那我們一起來(lái)想想辦法,或者說(shuō)我怎么做你可以有時(shí)間呢?
最后解決人家抗拒的理由,不要直接反駁人家抗拒的理由,要結(jié)合他的問(wèn)題找到適當(dāng)解決辦法來(lái)處理。總之來(lái)說(shuō),在跨部門(mén)協(xié)調(diào)的時(shí)候,特別是資源的協(xié)調(diào),大膽的去提出你的需求,可以就事論事的去解決相關(guān)的沖突問(wèn)題。
 

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