楊天河老師簡介
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楊天河老師 高級咨詢顧問 診斷級培訓(xùn)專家 全面領(lǐng)導(dǎo)力專家 北大博雅客座教授 對標創(chuàng)效創(chuàng)一流專家 戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人 學(xué)習(xí)創(chuàng)效行公益活動發(fā)起人 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)達人計劃首席專家 國企改革政策研究與改革助推者 全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者 講師簡介： ..
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楊天河主講課程
對標管理核心精髓之三：標桿管理的核心
時間：2011-12-15 作者：楊天河
| 對標管理核心精髓之三：標桿管理的核心 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 標桿管理就是組織圍繞戰(zhàn)略實施，發(fā)動全員通過發(fā)掘、學(xué)習(xí)內(nèi)外部最佳實踐，實現(xiàn)組織績效及競爭力快速突破與持續(xù)提升的一套系統(tǒng)性管理工具和方法。 標桿管理的核心是最佳實踐的管理，即以創(chuàng)標為目標，發(fā)掘、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、固化、推廣內(nèi)外部最佳實踐。在此過程中，需要通過項目化運作來開展，并通過標準化管理將各項最佳實踐標準化。 開展對標的過程中，最重要的是起模與推廣。起模，即通過復(fù)制和創(chuàng)新建立起標準化的最佳實踐。一旦起模并經(jīng)驗證有效后，還需要考慮該最佳實踐的可推廣性，通過再次復(fù)制和創(chuàng)新，將其推廣到可以應(yīng)用到該最佳實踐的地方，最大化對標成果，避免浪費。 本文由標桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明作者及出處 |
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