你好朋友，我是李新海老師。

最近我在人資群，在講師群，分別看見了一些爭論，都在討論企業(yè)培訓(xùn)到底有沒有用。

人資群這邊，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)經(jīng)理說企業(yè)培訓(xùn)沒有用，無論是自己公司部門經(jīng)理做內(nèi)訓(xùn)師授課，還是花費(fèi)高額培訓(xùn)費(fèi)用聘請職業(yè)培訓(xùn)師授課，培訓(xùn)都沒有效果，所以培訓(xùn)沒有用。

講師群那邊，某位講師的觀點(diǎn)非常犀利，他說企業(yè)培訓(xùn)必須要解決企業(yè)的問題，企業(yè)要提高銷售額，那做一次銷售技巧的培訓(xùn)，就必須提高銷售額。做任何主題的培訓(xùn)，也是一樣，必須要能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，滿足企業(yè)的需求。群里還有很多講師也說出了自己的觀點(diǎn)，他們表示，培訓(xùn)只是一次學(xué)習(xí)，一次訓(xùn)練，并不是治療企業(yè)問題的萬能神藥，若一次培訓(xùn)就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，那太不現(xiàn)實(shí)了。

看見人資群和講師群的討論，我忍不住了，我要發(fā)表我自己的觀點(diǎn)，培訓(xùn)超級(jí)有用，任何企業(yè)都不能忽視培訓(xùn)的價(jià)值。我們忽視其他的因素，就單純地找兩個(gè)企業(yè)做對比，一個(gè)企業(yè)有培訓(xùn)，一個(gè)企業(yè)沒有培訓(xùn)，100%是有培訓(xùn)的企業(yè)發(fā)展會(huì)好。

說到這，我突然想起了，偉大的中國共產(chǎn)黨，帶領(lǐng)我們中國發(fā)展經(jīng)濟(jì)，發(fā)展軍事，一步步站在世界的高度，成為強(qiáng)者。如果把中國的發(fā)展視為企業(yè)的發(fā)展，那促使中國發(fā)展的諸多因素中，有一個(gè)不可忽視的因素，那就是黨校的培訓(xùn)，國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的培訓(xùn)。

哈哈，李新海老師不多舉例，一個(gè)中國發(fā)展的案例，就等于10萬字的各種論據(jù)，就足以證明培訓(xùn)是超級(jí)有用的。

 

可是，既然培訓(xùn)這么有用，那為什么還有培訓(xùn)經(jīng)理，還有講師說培訓(xùn)沒有用呢？

那是因?yàn)榕嘤?xùn)不光是講師來講課，還有其他三個(gè)必須要做的動(dòng)作。如果做了，培訓(xùn)100%有用，有效果。如果沒有做，那么就是三無培訓(xùn)，那自然毫無用處了。

我也不賣關(guān)子，直接說說，到底是哪三個(gè)必須做的動(dòng)作。

第一，培訓(xùn)課程中沒有訓(xùn)練。

現(xiàn)在很多企業(yè)都稱之為培訓(xùn)，早期不這么叫，叫講座，某國企機(jī)關(guān)的人事邀請某知名講師來企業(yè)做個(gè)講座。也叫講課，找講師來講個(gè)課。后期也不知道什么時(shí)候，就都統(tǒng)稱叫培訓(xùn)了。但是只是換了一個(gè)稱呼的詞語而已，找來的講師還是做一個(gè)講座，講授一個(gè)課程。在課程現(xiàn)場，根本就沒有訓(xùn)練。只是讓學(xué)員從不知道到知道，沒有讓學(xué)員從不會(huì)到會(huì)。知道和做到，是有距離的，若沒有訓(xùn)練，那就是天和地的距離啊。

第二，培訓(xùn)結(jié)束后沒有評(píng)估。

若有訓(xùn)練了，那很好，現(xiàn)場學(xué)員就能學(xué)會(huì)，只不過依然有學(xué)員，回到家，離開了課堂的氛圍，丟失了那種感覺，當(dāng)天晚上亦或第二天，就將學(xué)會(huì)的技能都忘掉了。所以還要有評(píng)估，很多企業(yè)安排培訓(xùn)結(jié)束，立刻進(jìn)行試卷的筆答，這是一種測試學(xué)員知道不知道的評(píng)估，但是培訓(xùn)課程結(jié)束后的一周時(shí)間，乃至一個(gè)月，更要不定期的去考核他們是否能繼續(xù)會(huì)，并且在設(shè)計(jì)考核的標(biāo)準(zhǔn)的事情，要高標(biāo)準(zhǔn)，要求是熟能生巧，這樣的評(píng)估，才有意義，有價(jià)值，才能真正讓學(xué)員學(xué)會(huì)。

第三，培訓(xùn)后沒有績效改進(jìn)。

有訓(xùn)練了，有評(píng)估了，這很好，訓(xùn)練是基礎(chǔ)，評(píng)估是保障，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還需要，做績效改進(jìn)。三個(gè)必須做的動(dòng)作，最后一個(gè)動(dòng)作，是最關(guān)鍵的，只有做了這個(gè)動(dòng)作，才能真正保證企業(yè)的培訓(xùn)是用的，是能出效果的，因?yàn)榭冃岣吡?。換句通俗易懂的話，訓(xùn)練了證明課程現(xiàn)場學(xué)會(huì)了，評(píng)估了證明課程結(jié)束后熟練了，而績效改進(jìn)證明所學(xué)知識(shí)和技能，真正應(yīng)用到實(shí)際工作中，并帶來了績效的提高。

文章寫到這了，你若看懂了，估計(jì)你會(huì)被中草了，因?yàn)槟銜?huì)想問，那如何做績效改進(jìn)呢，有沒有更系統(tǒng)的課程和資料呢？放心吧，不要著急，人資新力量HR聯(lián)盟會(huì)在百位人資經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃中，為你安排績效改進(jìn)的課程，讓你具備做人資經(jīng)理的能力，這個(gè)能力中，一定就包括績效改進(jìn)的能力。