吳建平老師簡介
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智慧質(zhì)量能量學(xué)應(yīng)用與系統(tǒng)整合專家 ICF PCC國際教練聯(lián)合會專業(yè)級教練 精益六西格瑪黑帶大師 美國認證協(xié)會高級管理顧問 美國AITA認證銀章PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師 北京質(zhì)量與競爭力研究中心資深研究員 香港亞洲商學(xué)院高級工商管理碩士 國內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機構(gòu)特邀首席質(zhì)量顧問 ..
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“予獨愛蓮之出淤泥而不染,濯清漣而不妖,中通外直,不蔓不枝,香遠益清,亭亭凈植,可遠觀而不可褻玩焉。”——這是北宋學(xué)者周敦頤在《愛蓮說》中贊美蓮的高貴品質(zhì)的詞句。
“Think different!(不同凡響)”——這是“史上最有價值的上市公司”美國蘋果公司對品質(zhì)的理念與極致追求。
古今中外,為何人們對品質(zhì)如此執(zhí)著而癡迷?
就我個人而言,我熱衷于品質(zhì),是因為它不僅是一門藝術(shù),更是哲學(xué),對工作與生活更有莫大的幫助,例如,如果我在家的時候,經(jīng)常會碰到一些外出買菜的機會,我情不自禁地想起了品質(zhì)七大手法中的“檢查表”,雖然這只是生活中的細節(jié)瑣事,但每次我都能體會到,品質(zhì)不僅能提升買菜過程的工作效率,同時我也理清了自己的做事方向與思路;另外,還有家庭成本的采集、分析、改進的全過程,至少會使用四個以上品質(zhì)的工具;在工作上,利用品質(zhì)觀念與手法可以協(xié)助生產(chǎn)單元或各部門降低現(xiàn)場管理的不良及浪費,大大縮短了生產(chǎn)或交貨的周期,以及降低部門與企業(yè)的運營成本;當(dāng)然還包括品質(zhì)政策、目標(biāo)的設(shè)定、實施與監(jiān)控,乃至品質(zhì)系統(tǒng)的制定與運營;品質(zhì)還可以延伸到親子教育、婚姻等不同領(lǐng)域,這都是品質(zhì)給我?guī)淼某删透小?/span>
令我記憶猶新的是,在2001年5月10日,我當(dāng)時所在的公司因為某種原因遭遇了一位韓國顧客的投訴,一時間整個企業(yè)天翻地覆,公司因此造成的損失高達300萬美金。而我不僅充當(dāng)了“罪替羊”角色,也不知道自己身為品質(zhì)人,應(yīng)該做什么而不應(yīng)該做什么。當(dāng)時的我百感交集,覺得自己一無是處。與此同時,更多企業(yè)高管的矛頭都指向了品質(zhì)部門,結(jié)果我們都背了黑鍋或者被扣上其它罵名。 就在我想方設(shè)法準(zhǔn)備為自己“洗刷罪名”的時候,我開始思考,企業(yè)家到底要什么?我又該做些什么呢?
時光流逝,2001年仲夏,我有幸結(jié)識人生的第一位導(dǎo)師Albert Coburn,他協(xié)助我在七個月內(nèi)釋放了自己人生的痛苦,走出了誤區(qū)。我在黑暗中重新看到了希望,并理清了生命的意義與正確的品質(zhì)觀、以及價值取向。
從2002年春天至今,我每天都鍥而不舍地為品質(zhì)事業(yè)而奮斗,因此為眾多的企業(yè)創(chuàng)造了不少的效益,這其中包涵了成本的壓縮、浪費的削減、不良品的降低、過程工藝的優(yōu)化等等。我深知效益對企業(yè)家的重要性,這些年以來,我親自帶領(lǐng)管理與咨詢團隊服務(wù)智慧質(zhì)量系列項目,為眾多客戶創(chuàng)造總效益超過了15億元人民幣。
例如,我曾在2006年帶領(lǐng)七名管理干部為TXC客戶解決:“THD001終端客戶的不良降低”,這個項目最大的瓶頸就是數(shù)據(jù)采集,因為出貨后三個月90天后才會有反饋信息。我們根據(jù)內(nèi)外數(shù)據(jù)的矩陣及影像法則,找到影響終端客戶問題的內(nèi)部生產(chǎn)線問題。此時,我們的團隊目標(biāo)移向了內(nèi)部生產(chǎn)線的改善,初衷是希望改善外部客戶的不良。但是6個月過去,我們依然很無耐,到第8個月的時候,奇跡發(fā)生了,項目改善的成效比我們當(dāng)初設(shè)定的還要好!從過去3000ppm經(jīng)理8個月的精心付出與努力,降到了255ppm。這個驚人的結(jié)果得到了企業(yè)高管和客戶的一致好評。經(jīng)過項目與財務(wù)小組的核算,項目年效益共超過4000萬人民幣。
這些經(jīng)歷帶給我的體會是,做好工作的每件事很重要,而產(chǎn)生效益則更加重要。我堅信“有道理比有效果更重要,有效益比有效果更珍貴。”
遙想十年前,我也曾反復(fù)問過自己:品質(zhì)對一家企業(yè)到底意味著什么?為什么眾多企業(yè),既沒有品質(zhì),也談不上品質(zhì)工作、文化與改進的推廣。在短時間之內(nèi),人們看到更多的是他們的輝煌而不是災(zāi)難。還有一些企業(yè),每天認真地執(zhí)行好品質(zhì)要求的每一項工作,但最終等到的卻是無止境的客戶投訴,甚至還有客戶內(nèi)心深處的委屈與不解。
暮然回首,我驚奇地發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)不再是百姓心中那么的美好與神圣,有太多企業(yè)為了牟取暴利而喪失了品質(zhì)的自信心,同時也失去了道德底線。他們徘徊在分岔路口,最終因為品質(zhì)而造成的不良事件頻頻上演。從屢禁不止的地溝油、絕育黃瓜到塵埃未落的飲品塑化劑,從三鹿奶粉到雙匯瘦肉精, 從豐田油門踏板到高鐵脫軌等諸多的質(zhì)量事件……當(dāng)我們遇到這些棘手的問題時卻不知所措,一片茫然。可以肯定的是,中國傳統(tǒng)經(jīng)典告訴我們,種什么因得什么果,因果定律是千古不變的真理。 那么,對于企業(yè)而言,品質(zhì)到底有什么用?
在媒體訪問的時候,許多人也都會問我相同的問題,在解答這個感性的問題之前,我有必要先解釋下究竟什么是品質(zhì)。
品有三個口,也稱之為“三個代表”。 第一代表客戶。 顧名思義,在經(jīng)營品質(zhì)過程中,內(nèi)外部客戶的需求顯得尤為重要。但在現(xiàn)實中不妨捫心自問,我們真的理解了客戶的需求嗎? 第二代表供應(yīng)商。 自從2008年金融危機以來,終端客戶不斷地壓縮采購成本,利潤空間越來越少,但客戶的需求不降反升。為此,許多企業(yè)為了生存,不惜一切代價降低材料成本,供應(yīng)商本土化的趨勢越來越重,管理成本上升,材料品質(zhì)下降,不乏一些挺而走險的企業(yè),跟自己的客戶玩起了“偷梁換柱”的游戲。 第三代表員工。 企業(yè)經(jīng)理人要關(guān)愛自己員工,千萬不要把自己的員工當(dāng)傻子,員工是企業(yè)的財富,每個員工都是崗位的專家。
說完了“品”,接下來是“質(zhì)”,有意思的是,繁體的“質(zhì)”,上面是由兩個“斤”字組成。這其中有兩層含義。 第一層含義是“斤斤計較”。 意思是在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中,我們需要控制成本,削減浪費。盡自己所能控制一切不符合要求的代價。 第二層含義是“測量”。 早在遠古的中華大地,斤斤還有“稱”的意思,所以也有測量之意,代表真實數(shù)據(jù)的重要性。 至于“質(zhì)”下面的“貝”字,在古代是“錢”的意思,古圣先賢告訴我們,品質(zhì)可以創(chuàng)造利潤,孕育價值。 綜上,品質(zhì)就是:客戶的需求,供應(yīng)商的配合,員工的支持。在經(jīng)營產(chǎn)品品質(zhì)的過程中,我們透過監(jiān)測品質(zhì)特性,獲取正確的數(shù)據(jù),降低制造成本的同時,為企業(yè)或者股東們?nèi)〉酶嗟睦麧櫋?/span>
因此,品質(zhì)對企業(yè)的好處不外呼體現(xiàn)在以下幾點: 1.強化全員的品質(zhì)意識。 我們曾經(jīng)聽過這樣一句話:思想決定行為,行為改變習(xí)慣,習(xí)慣造就命運??梢姡说囊庾R是關(guān)鍵核心,至于管理者應(yīng)該如何應(yīng)對員工的意識薄弱,在后面的章節(jié)我會作相應(yīng)的闡述。 2.組建夯實的運營系統(tǒng)。 為什么西方有很多企業(yè)可以在全球開連鎖店?是因為他們開發(fā)一套自己的管理系統(tǒng),包括管理手冊,程序,標(biāo)準(zhǔn)與制度,表單等等。這才是企業(yè)的真正“秘方”,而不是在自己心目中的產(chǎn)品,設(shè)備或其它。 3.推廣品質(zhì)持續(xù)改進。 曾經(jīng)有位專家說過:“職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)可以不需要有很多能力,但是有一項能力是很重要的,那就是解決問題的能力。企業(yè)可以不需要很多的活動,但是有一項活動很重要,那就是改進的活動。” 了解我的朋友都知道,我對品質(zhì)的癡迷達到近乎瘋狂的程度,我常常覺得自己對品質(zhì)的執(zhí)著與追求是無法用言語來形容的。在歷經(jīng)十五個春夏秋冬自我成長的道路上,我曾經(jīng)失望過,委屈過,甚至絕望過,但從未放棄過,我相信行動起來提升品質(zhì),命運也將就此改寫。 記住,品質(zhì)是因為你做而改變,而不是說。 |
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