必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)成立于1828年，是全球知名的國(guó)際檢驗(yàn)、認(rèn)證集團(tuán)，其服務(wù)領(lǐng)域集中在質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境管理以及社會(huì)責(zé)任評(píng)估領(lǐng)域。從成立至今，必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋150多個(gè)國(guó)家，擁有900多個(gè)辦事處和實(shí)驗(yàn)室，約40,000名員工為全球終端市場(chǎng)的370,000個(gè)不同領(lǐng)域的客戶服務(wù)。在中國(guó)，必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)擁有4,000名員工，30個(gè)辦公室和實(shí)驗(yàn)室，并為30,000多個(gè)客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)是行業(yè)內(nèi)獲得世界各國(guó)政府和國(guó)際組織認(rèn)可最多的機(jī)構(gòu)之一。


      2015年10月17號(hào)至24號(hào)，廣州精弘益資深顧問(wèn)宋傳承老師受邀前往必維國(guó)際進(jìn)行為期8天的精益管理效率提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。其中包括兩天的精益生產(chǎn)導(dǎo)入、效率提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，5天的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及1天成果發(fā)表。

       兩天的座學(xué)培訓(xùn)四十多位學(xué)員均來(lái)自必維國(guó)際某分公司管理層，培訓(xùn)期間認(rèn)真聽(tīng)講，并與老師積極互動(dòng)。





      知識(shí)就要學(xué)以致用，在第二天的效率提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)中學(xué)員分成若干小組，采用現(xiàn)學(xué)的精益理念對(duì)日常工作中的問(wèn)題改善，運(yùn)用精益理念對(duì)工作中的浪費(fèi)消除，流程優(yōu)化重組，取得了很好的改善效果。








       在5天的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)中宋傳承老師帶領(lǐng)老師團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)一線，走訪多個(gè)部門(mén)必對(duì)各部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在第八天的成果發(fā)表會(huì)上，全公司總共提出改善提案件數(shù)400多件，已實(shí)施達(dá)100多件。



      至此對(duì)必維國(guó)際的培訓(xùn)完美畫(huà)上句號(hào)。但對(duì)于必維的精益生產(chǎn)之路才剛剛開(kāi)始，希望通過(guò)此次輔導(dǎo)必維能走得更快、更遠(yuǎn)······


       精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織（IMVP）的專家對(duì)日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。