制造業(yè)現(xiàn)場標識齊全，意味著現(xiàn)場管理水平非常高，產(chǎn)品質量將得到有力保障。標識齊全不僅僅只是針對產(chǎn)品實物本身做好標識管理，針對的是制造業(yè)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、測等各個方面都應做好標識管理。

標識：記號，符號或標志物，用以標示，便于識別。"標識"既能代表圖形類的符號，也用于表述文字，數(shù)字，方向標等記號，有著廣泛的使用領域。本文將結合作者自身的工作經(jīng)歷和體會來聊聊制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的標識管理，在實際生產(chǎn)現(xiàn)場，我們對標識應有更深層次的理解，標識其實就是一種規(guī)則，一種約定，一種簡易文字或者簡易圖形表達的約定或規(guī)則，例如：安全警示標識、箭頭方向標識、合格與否的狀態(tài)標識（通常紅色標識單表示不合格，綠色標識單表示合格）、人員的著裝標識（遼寧艦航母上各類不同工種的人員著裝）等。

在ISO9001（質量管理體系： 要求）中出現(xiàn)標識的條款要求有三處，分別為:

1、針對文件的標識要求——7.5.2（創(chuàng)建與更新）；

2、針對產(chǎn)品實物及質量狀態(tài)的標識要求——8.5.2（標識和可追溯性）；

3、針對產(chǎn)品防護的標識要求——8.5.4（防護）；

是不是真就只有這些標識要求呢？或者是否做好這些標識就足夠呢？我的回答是“遠遠不夠”，請耐心看完下文，讓你真正看下標識的無處不在，做好標識管理，現(xiàn)場管理就成功了一半。
    在生產(chǎn)制造現(xiàn)場，一般都有：人，機，模具，工裝，夾具，原材料，半成品，成品，?；?，包材，文件，記錄，軟件等，涉及到：人員著裝、新進人員標識、設備標識、模具工裝標識、物料標識、產(chǎn)品合格與否的狀態(tài)標識、?；沸畔俗R、現(xiàn)場作業(yè)指導文件名稱標識、各類管理制度名稱標識、表單記錄標識、軟件編號標識、現(xiàn)場區(qū)域標識，物品定位標識，計量器具標識，目視看板標識，產(chǎn)品追溯標識，不合格品標識，異?；蛱貏e物資信息標識(試制物料，試制產(chǎn)品，報廢物資，隔離物資，嫌疑物資等)，工序工位標識，工序標識單轉序標識，關鍵工序標識，警示標識，安全作業(yè)標識(如佩戴勞動防護用品)，防觸電標識，倉庫中FIFO（先進先出）標識，評審結果標識（讓步接收、退貨、報廢、降級使用等），防靜電標識，產(chǎn)品防護標識:易燃易爆品的特別容器和包裝要求等(防護條款)，特別物資標識（如客供物資物料），產(chǎn)品法規(guī)標識（如CCC標識）等。
如何才能有效和高效的進行標識管理呢？ISO9001的三大核心理念之一的“PDCA”就是做好標識管理的有力工具。“PDCA”分別表示：策劃、實施、檢查、改進。在企業(yè)內(nèi)部可由相關責任部門或人員對以上諸多環(huán)節(jié)進行標識的策劃，明確在現(xiàn)場的具體標識要求，可通過簡單或簡易文字或圖案，為做到美觀、一致，建議進行統(tǒng)一的策劃并輸出一致的形式或格式。有了良好的策劃開端，接著就是在內(nèi)部宣貫培訓予以實際實施和執(zhí)行了，并組織進行定期的檢查和改進不足。堅持持續(xù)循環(huán)進行“PDCA”，現(xiàn)場管理水平一定是能夠得到長足進步的。

如果在以上的諸多環(huán)節(jié)中，有較多的環(huán)節(jié)沒有開展過標識管理，甚至現(xiàn)場基本就沒有策劃過標識管理，那是不是可以認為現(xiàn)場的管理水平還有很大的不足呢？我認為是可以這樣理解的，我堅信，做好標識管理，現(xiàn)場管理就成功了一半。