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企業(yè)年度內訓：從營銷到管理。1000名培訓師+100%量身定做+100%服務實施。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根結底是企業(yè)學習力的競爭。擁有一支高素質、高水平的人才隊伍企業(yè)成敗的關鍵。 事實證明，大多數(shù)中小企業(yè)培訓所獲得的知識與技能常常很難在實際工作中運用，只有不到10%的培訓內容真正轉化為員工的實踐技能或績效。因為自身無法解決培訓需求的準確定位，也無法解決培訓效果的轉化。 以前，我們會說:“我們有什么課程？請安排人員來上我們的課?！爆F(xiàn)在，我們要說：“我們的專家來為你們設計一套培訓方案和培訓課程，在充分調查與分析的前提下,為企業(yè)量身定做培訓計劃并有始有終地協(xié)助執(zhí)行與實施它”。 我們的培訓不滿足于學員的掌聲，我們更在乎企業(yè)內在的改變；我們的訓練不在于知而在于行。我們把“幫助中國成長型企業(yè)正規(guī)化與持續(xù)化，讓中國企業(yè)倍受世界人們尊敬”作為公司使命，把“成為中國內訓業(yè)的沃爾瑪”作為企業(yè)的愿景。
培訓流程
培訓模式
培訓建議 培訓、聽課不是企業(yè)要的結果。培訓的真正目的是要讓企業(yè)利潤最大化，上課只是過程，增值才是結果。所以，教室并不是學習的地方，離開教室后的行動才是學習的開始。無論是培訓師還是學員都必須以培訓產生價值為前提，所講的內容與所學的知識都必須圍繞幫助公司產生最大價值為宗旨，離開這一宗旨講得再好，學得再好也是沒有意義。 學員參加一次有價值的培訓應遵循以下9要素 1.認真聽：關掉手機，活在當下，此時只有學生，沒有領導與職員。 2.重點記：牢牢記下與現(xiàn)狀特別關聯(lián)的，重點不要太多，否則就沒有重點。 3.常反思：帶著問題與疑惑進行學習，在培訓中提及的問題與案例要反思。 4.多參與：光聽課，印象不會深刻，要及時互動，大膽說出自己的判斷。 5.必傳承：分享就是學習，將學習的心得及時分享給別人，讓更多的人受益。 6.定方案：知道不是學習，關鍵是做出行動方案，做到才是真正的學習。 7.抓落實：有方案而不去落實依然沒用，落實到位并創(chuàng)造價值才是好的學習。 8.勤跟蹤：沒有檢查跟蹤就沒有真正的執(zhí)行，不檢查就等于不重視。 9.做考核：不實現(xiàn)人人有利，就不會有人人有責，更不會有人人有為。
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