第一單元
目 標(biāo) 管 理
            ——積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理 
一、目標(biāo)管理
1．“目標(biāo)”與“任務(wù)”
2．目標(biāo)績(jī)效管理的特征、原則
3．目標(biāo)管理的流程
4．目標(biāo)的確定
5．目標(biāo)的分解及分解的效果
6．對(duì)已確定目標(biāo)的清晰表述
7．目標(biāo)績(jī)效管理的套表系統(tǒng)
8．目標(biāo)管理的構(gòu)成要素

二、工作目標(biāo)的界定
1、關(guān)于目標(biāo)的幾個(gè)問題
2、目標(biāo)與目的的區(qū)別
3、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
4、總目標(biāo)與子目標(biāo)
5、目標(biāo)與計(jì)劃
6、SMART原則
7、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

 

三、目標(biāo)管理與崗位責(zé)任制
1、管理工作從何入手
2、目標(biāo)管理的基本過程與局限性
3、如何讓目標(biāo)與職責(zé)清晰化，如何制定理想的目標(biāo)
4、崗位責(zé)任制的實(shí)施與目標(biāo)分解
5、目標(biāo)設(shè)定的常見問題

 

第二單元
時(shí) 間 管 理
             —— 積極正確的方法管理時(shí)間
一、時(shí)間是什么
1、關(guān)于時(shí)間的名言
必 須 記 住
總 結(jié) 你 的 時(shí) 間 掌 控
2、關(guān)于時(shí)間的故事
案例：老王的故事

二、什么是時(shí)間管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時(shí)間管理的障礙
3、中層經(jīng)理時(shí)間管理的特點(diǎn)
時(shí)間管理的啟示
4、時(shí)間的秩序
5、工具：區(qū)分時(shí)間的重要性和緊迫性
4D原則
杯子理論

三、時(shí)間管理的重要性
時(shí)間管理的原則
原則一：８０／２０原則 原則二：目標(biāo)ABC
原則三：排出優(yōu)先順序 原則四：制定計(jì)劃 原則五：養(yǎng)成習(xí)慣
四、如何做好時(shí)間管理

時(shí)間管理20招
第一招：時(shí)間預(yù)算表 第二招：跳出時(shí)間的陷阱 第三招：區(qū)分掌控的時(shí)間
第四招：每日工作預(yù)定表 第五招：排定 Priority 第六招：今日事、今日畢
第七招：找出最佳生理時(shí)間 第八招：上班前的小動(dòng)作 第九招：同時(shí)做兩、三件事情
第十招：決不輕易“遲到”第十一招：沒定期限就不叫工作 第十二招：整理工作環(huán)境
第十三招：各種文件只看一次 第十四招：沒有淘汰就不叫檔案管理 第十五招：時(shí)間管理的利器
第十六招：名片式的小卡 第十七招：會(huì)議筆記 第十八招：咨詢專人、專線
第十九招：花錢買時(shí)間 第二十招：舍棄完美主義 第二十一招：集合零碎時(shí)間做大事
第二十二招：勇敢說“不” 第二十三招：休息是為了走更多的路 第二十四招：把興趣當(dāng)事業(yè)
第二十五招：打著燈籠找對(duì)人 第二十六招：學(xué)習(xí)永不嫌晚 第二十七招：掌握最佳時(shí)機(jī)
第二十八招：生涯規(guī)劃 第二十九招：把握人生的方向 第三十招：瀟灑走一回 
 

 現(xiàn)任：上海同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 工商管理系 副教授 (高級(jí)工程師)
主攻企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、交往禮儀
 社會(huì)兼職：
 1、上海浦江商務(wù)學(xué)院 副院長(zhǎng)
 2、上海華東人才專修學(xué)院副院長(zhǎng)
 3、民盟上海市委 科技委員會(huì) 委員
 4、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢組 專家
 5、上海市政協(xié)普陀區(qū)委員會(huì)委員 常委
 6、上海市開業(yè)指導(dǎo)專家服務(wù)團(tuán)理事會(huì)理事
 曾受聘培訓(xùn)單位：
 0、中國新聞月刊雜志社新聞?dòng)浾?br />  1、中國非營利性組織研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
 2、上海經(jīng)營者培訓(xùn)中心 高級(jí)培訓(xùn)講師
 3、阿迪達(dá)斯國際集團(tuán)中國區(qū)高級(jí)營銷顧問
 4、上海碩智企業(yè)咨詢有限公司首席管理培訓(xùn)師
 5、富禮德 (上海) 禮儀服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師
 6、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司簽約高級(jí)講師
 7、上海睿宇企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)高級(jí)管理顧問
 8、全國外經(jīng)貿(mào)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證專家委員會(huì)首屆委員
 9、中國市場(chǎng)營銷資格認(rèn)證上海管理中心 特聘高級(jí)培訓(xùn)師
 10、人事部全國人才流動(dòng)中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目特聘培訓(xùn)師。
 曾就(兼)職：
 1、原上海鐵道大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究所 副所長(zhǎng)
 2、中國發(fā)現(xiàn)雜志社副理事長(zhǎng)兼任該雜志特約記者
 3、復(fù)星高科技集團(tuán)、華臣企業(yè)集團(tuán)、嘉頓等集團(tuán)兼任營銷總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理等職。

主要講授課程：
管理類：《企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵--贏在中層》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與協(xié)調(diào)技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項(xiàng)修煉》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《陽光心態(tài)與壓力管理》、《提升您的執(zhí)行力》、《談判技巧》、《時(shí)間管理》、《企業(yè)創(chuàng)新與管理變革》、《哈佛觀人學(xué)》、《高級(jí)管理學(xué)》、《價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)文化》、《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)》、溝通禮儀、公共關(guān)系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展與實(shí)踐、開會(huì)技巧、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學(xué)考前輔導(dǎo)。
營銷類：《現(xiàn)代市場(chǎng)營銷》、《市場(chǎng)營銷策劃與決策》、《營銷戰(zhàn)略》、《銷售技巧》、《市場(chǎng)研究》、《市場(chǎng)
進(jìn)入技巧》、《商務(wù)談判技巧》、《客戶服務(wù)》銷售心理與技巧、團(tuán)購營銷及招標(biāo)技術(shù)。
綜合類：《企業(yè)戰(zhàn)略管理及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》、《經(jīng)營決策能力訓(xùn)練》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《職場(chǎng)修養(yǎng)》、《如何展示和營銷你自己》、《接班人計(jì)劃》、《管理者對(duì)部屬的培養(yǎng)藝術(shù)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓(xùn)項(xiàng)目的組織管理與實(shí)施、公共關(guān)系理論與實(shí)踐、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、社區(qū)發(fā)展與管理、城市發(fā)展與規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)與發(fā)展。