一、企業(yè)文化總論
1、企業(yè)文化的定義
2、企業(yè)文化的構成
3、典型企業(yè)文化構成理論
4、國內企業(yè)文化教育倡導理論與實踐
5、我們面臨的主要企業(yè)文化問題
6、企業(yè)文化能夠帶來什么？

二、為什么企業(yè)文化總在作秀？
1、對中國企業(yè)的咨詢實務調查
2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？
3、為什么企業(yè)文化總在作秀？
4、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”？

三、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細胞
1、企業(yè)文化的決定力量　　
2、企業(yè)文化的組織和細胞　
3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石　
4、人的素質的三個層面及其對文化的影響

四、企業(yè)文化的建構及其細化
1、理念識別系統(tǒng)（MI）
企業(yè)目標：企業(yè)愿景、使命、目標　
企業(yè)核心價值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學
企業(yè)基本價值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團隊協(xié)作、人際關系）
2、行為識別（BI）
組織運營程序、部門工作制度和工作標準、企業(yè)內外禮儀標準和行為規(guī)范
3、視覺識別（VI）
基礎要素，它包括企業(yè)名稱、標志、標準字體、專用印刷字體、企業(yè)標準用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合；
應用要素，即上述要素經規(guī)范組合后，在企業(yè)各個領域中的展開運用。如辦公事務用品，建筑及室內環(huán)境、衣著服飾、廣告宣傳、產品包裝、展示陳列、交通工具等。

五、企業(yè)文化的實踐——落地生根的藝術
1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊
2、建立科學的基礎管理體系----企業(yè)制度文化構建與落地
3、建立高質量的培訓體系和督導體系　　
4、最高層領導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實現(xiàn)從經驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍

六、企業(yè)文化的實踐——具體塑造的方法、步驟及工具
1、企業(yè)環(huán)境的營造
2、企業(yè)制度建設
3、創(chuàng)建學習型組織

七、把握企業(yè)文化塑造的關鍵和要領
1、我們應該深思的問題
2、企業(yè)文化內涵探討
3、文化的塑造幾個層次
4、企業(yè)文化塑造的三個關鍵

八、如何塑造企業(yè)的核心文化――改善與加強
1、培訓企業(yè)真實案例：對企業(yè)文化加強和完善的建議
2、培訓企業(yè)真實案例：加強和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的幾個觀念

九、如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識
1、什么是共識
2、美日企業(yè)共識的變化
3、你知道公司存在危機嗎
4、如何面對公司存在的危機
5、公司變革從誰開始
6、老板頭痛的五件事

十、企業(yè)文化在企業(yè)經營過程中的運用
1、企業(yè)文化與經營戰(zhàn)略
2、企業(yè)文化與經營業(yè)績

十一、企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的運用
1、企業(yè)文化與人力資源管理
2、企業(yè)文化與質量管理
3、企業(yè)文化與成本管理
4、企業(yè)文化與營銷管理

十二、企業(yè)文化建設總結
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在；
3、文化即產品，其他有形產品只是它的載體而已；
4、關注企業(yè)文化，就是要關注愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)科學管理體系的建設，鍛造企業(yè)文化就是達成團隊目標一致和鍛造團隊卓越執(zhí)行；
5、只有全體同仁共同努力，提升專業(yè)技能和自身素養(yǎng)，才能真正營造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)建共同的精神家園。

十三、現(xiàn)場個案互動顧問式咨詢答疑。