一、天地之間：經(jīng)營的哲學(xué)和實學(xué)
1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)
2、稻盛和夫的經(jīng)營本質(zhì)
3、稻盛和夫的天和地
4、虛實結(jié)合，萬物茂盛

二、利潤之源：“阿米巴”經(jīng)營原理
1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養(yǎng)人才、全員參與）
2、把組織分為事業(yè)組成單位
2.1情景案例研討
2.2小組討論
2.3小組發(fā)表
2.4評估打分
3、阿米巴的定價
3.1定價案例學(xué)習(xí)
3.2小組練習(xí)
3.3團隊發(fā)表
3.4評估打分
4、阿米巴的組織構(gòu)建
4.1劃分職能明確的小集體
4.2組建應(yīng)對市場的靈活團隊
4.3打造支持阿米巴的管理部門

三、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：單位時間核算制
1、提高員工的部門獨立核算意識
2、業(yè)績管理的要點
3、單位時間核算表的運用
3.1王者高爾夫商學(xué)院情景案例研討
3.2個人作業(yè)
3.3小組研討
3.4團隊發(fā)表
3.5評估打分
4、三大必須掌握的計算方式
4.1收入：與市場掛鉤
4.2經(jīng)費：細(xì)化管理
4.3時間：部門總時間

四、落地轉(zhuǎn)化：擁抱屬于自己的“阿米巴”
1、結(jié)合自身單位模擬設(shè)計阿米巴模型
1.1經(jīng)營理念的調(diào)整和確認(rèn)
1.2經(jīng)營目標(biāo)的確定
1.3組織劃分
1.4內(nèi)部定價
1.5經(jīng)營會計（BACS）的運用
1.6考核評價與激勵
2、小組研討完善
2.1個人模型
2.2團隊選拔
3、成果發(fā)表評估
3.1團隊發(fā)表
3.2評估打分
4、總結(jié)回顧和個案答疑