一、第一部分：
1、了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是可培養(yǎng)的？
2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心什么？
3、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織績(jī)效的影響。
4、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的方法。
5、識(shí)人用人，知己知彼，知人善任的重要性。

 

 

二、第二部分：
1、了解自己與他人的領(lǐng)導(dǎo)潛能，在領(lǐng)導(dǎo)商，情商，逆境商和智商上的潛能。
2、掌握發(fā)揮人才長(zhǎng)處，克服致命弱點(diǎn)的途徑。
3、明白人才在可培養(yǎng)性方面的差異。
4、互動(dòng)與練習(xí)。

 

 

三、第三部分：
1、了解自己和他人在社會(huì)動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀上的異同。
2、掌握不同成就動(dòng)機(jī)，影響動(dòng)機(jī)，權(quán)力動(dòng)機(jī)、親和動(dòng)機(jī)以及價(jià)值觀在行為上的表現(xiàn)。
3、發(fā)現(xiàn)激勵(lì)他人的方法。
4、個(gè)性化分析與點(diǎn)評(píng)，問(wèn)題解答。

 

 

四、第四部分：
1、了解社會(huì)能力與性格特質(zhì)上人的異同。
2、了解在自己和他人的性格特質(zhì)，決策風(fēng)格，能量水平以及在行為上的表現(xiàn)。
3、發(fā)現(xiàn)在工作上自己與他人，按照崗位的要求，調(diào)整的方向和程度，壓力程度和壓力來(lái)源，對(duì)工作的滿意度以及工作上的心態(tài)，心理耗損的情況，全面了解在管理上人崗匹配，和績(jī)效的關(guān)系，以及任務(wù)配置的合理性，發(fā)現(xiàn)管理上的有效之處和無(wú)效之處。 
4、掌握不同特質(zhì)的人，在溝通和激勵(lì)方式的差異，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的措施。
5、了解績(jī)優(yōu)與績(jī)差管理者在性格特質(zhì)上的一般傾向。
6、個(gè)性化分析與點(diǎn)評(píng)，問(wèn)題解答。

 

 

五、第五部分：
1、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特征怎樣影響他的管理風(fēng)格，溝通和輔導(dǎo)
2、制定行動(dòng)計(jì)劃
 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有20多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，10多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后在美世，合益和韜睿咨詢等國(guó)際咨詢公司任高級(jí)咨詢專家；曾擔(dān)任惠普東南亞區(qū)HR總監(jiān)， Sun MicroSystem亞洲區(qū)HR總監(jiān)， 百事可樂(lè)HR副總裁等職位，從事HR工作之前在優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任過(guò)10余年財(cái)務(wù)總監(jiān)以及銷售、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣等高管職位。 專業(yè)背景
人力資源管理和組織發(fā)展專家、高級(jí)管理層咨詢專家、高管教練，其主要咨詢領(lǐng)域包括人力資源管理咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估和發(fā)展、高管人員團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、變革管理和組織設(shè)計(jì)及架構(gòu)，為跨國(guó)和中資企業(yè)實(shí)施了上百個(gè)管理咨詢項(xiàng)目 服務(wù)客戶
拜耳、默克集團(tuán)、飛利浦公司（亞洲和中國(guó)）、箭牌、聯(lián)合利華中國(guó) 、惠氏中國(guó)、……