一、何為“黃金中層”
１．傳統(tǒng)的管理者管理技能結(jié)構(gòu)
２．新時代對中層的要求
３．是“里外受氣”還是“中流砥柱”
４．“黃金中層”鐵三角
５．PDCA理論在中層管理中的運用
６．中層經(jīng)理常見病
７．中層經(jīng)理的困惑

 

二、打造你的領(lǐng)導魅力
１．什么是領(lǐng)導？
２．領(lǐng)導風格的選擇？
３．卓越領(lǐng)導者的三張牌
４．“黃金中層”的領(lǐng)導魅力

 

三、解決問題的能力
１．“黃金中層”核心基礎(chǔ)
２．分析問題
３．經(jīng)理人的決策思維
４．預防決策陷阱
５．目標設(shè)定
６．動用團隊的力量
７．雙贏以及多贏
８．出奇制勝

 

四、如何有效授權(quán)
１．為什么要授權(quán)？何時授權(quán)？
２．授權(quán)的四個層次
３．授權(quán)溝通
４．權(quán)力的平衡
５．領(lǐng)導需要做什么？
６．打破授權(quán)障礙！

 

五、有效的績效管理
１．怎么算是有戰(zhàn)斗力的團隊？
２．績效管理的誤區(qū)
３．績效考核基本步驟
４．五種考核體系
５．“黃金中層”如何進行績效考核

 

六、部屬教導與訓練
１．“黃金中層”背后必有“黃金團隊”
２．“黃金中層”是優(yōu)秀的教練
３．不同階段的員工需要不同的教導
４．怎樣讓培訓更有效？
５．管理者的教練技巧

 

七、打造團隊執(zhí)行力
１．執(zhí)行力其實是“表面現(xiàn)象”
２．缺乏執(zhí)行力的主要原因
３．執(zhí)行力的四大核心要素
４．團隊的不同階段
５．不同階段團隊的培養(yǎng)
６．建設(shè)有執(zhí)行力團隊的六大任務

PTT培訓認證講師，中國保健協(xié)會特聘講師，清華大學保健品行業(yè)總裁班特聘講師，天津市勞動局企業(yè)培訓特聘講師。

陳龍老師培訓和服務過的部分企業(yè)：
勝利油田、高等教育出版社、陜西神東電力公司、中國聯(lián)通、山東萬達通寶輪胎、江蘇國泰億達實業(yè)、山東太平人壽、山東海科集團、馬應龍藥業(yè)、潤都醫(yī)藥集團等多家企業(yè)，廣受好評。