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實用型目標(biāo)管理與績效考核
課程編號：10992
課程價格：￥15000/天
課程時長：1 天
課程人氣：1878
企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實際問題的討論，則效果最佳。
【培訓(xùn)收益】
1、全面了解目標(biāo)管理的理念、方法和實施步驟
2、掌握建立目標(biāo)管理體系的方法
3、提高目標(biāo)管理實施的有效性
4、根據(jù)本企業(yè)特點建立自己的目標(biāo)管理體系并成功實施
5、掌握什么是績效考核？掌握如何做好績效考核？
1、 為什么要有目標(biāo)？
2、 目標(biāo)管理的本質(zhì)與根根區(qū)別
3、 目標(biāo)管理的要素
4、 目標(biāo)管理的內(nèi)容
5、 目標(biāo)管理的常見問題分析
第二講：如何制定正確的目標(biāo)
1、 制定目標(biāo)的5大原則
2、 設(shè)定目標(biāo)的步驟
3、 如何制定工作總目標(biāo)
4、 目標(biāo)分解的原則
5、 目標(biāo)分解的方法
1、 象限法
2、 分級管理法
3、 價值樹法
6、 目標(biāo)系統(tǒng)的形成
1、 目標(biāo)跟蹤的目的
2、 目標(biāo)跟蹤的步驟
3、 目標(biāo)跟蹤的措施
4、 目標(biāo)跟蹤過程中常犯的錯誤
第四講：績效的考核
1、 如何評估目標(biāo)完成的情況
2、 如何把評估的結(jié)果以最佳的形式告訴員工
3、 獎勵與實施獎勵的注意事項
4、 懲罰與懲罰落實的注意事項
5、 如何發(fā)展員工，讓下一輪的目標(biāo)更容易實現(xiàn)
1978—2008中國企業(yè)培訓(xùn)業(yè)百強(qiáng)培訓(xùn)師
2010年度中華名牌講師
民企實戰(zhàn)管理咨詢專家
酒店管理咨詢專家、服務(wù)營銷研究專家
香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院教授
香港摩根商學(xué)院特聘講師
上海社會科學(xué)院特聘講師
美國行為科學(xué)院東方分院特聘專家及國內(nèi)多家咨詢公司顧問老師
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、博銳管理在線、中國服務(wù)營銷網(wǎng)、中國酒店培訓(xùn)網(wǎng)、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)、價值中國網(wǎng)、藍(lán)獅子財經(jīng)網(wǎng)等國內(nèi)多家經(jīng)管網(wǎng)站專欄作家。
曾任廣州清大華晟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、清華長三角研究院企業(yè)培訓(xùn)中心MBA教學(xué)主任、現(xiàn)任江蘇興企管理咨詢有限公司總經(jīng)理。
著有暢銷書《老板向前沖》新華出版社出版、《優(yōu)勢服務(wù)》，清華大學(xué)出版。新書商戰(zhàn)小說《出路》也即將出版。
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服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——店鋪績效考核方案設(shè)計課程
【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計2.店長薪資體系設(shè)計3.店鋪人員激勵機(jī)制設(shè)計4. 店鋪管理制度設(shè)計
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)
第一單元、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標(biāo)設(shè)立2、全過程數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..
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有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理
一、如何認(rèn)定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計1. 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？2. “錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？3. 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？4..
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第一部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評估行不行值不值達(dá)成才是目地…8、目標(biāo)..
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