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跨境并購盡職調查與競爭情報

課程編號:11223

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1787

行業(yè)類別:總裁研修     

專業(yè)類別:不限行業(yè) 

授課講師:鄭剛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


(一)并購是全球化時代企業(yè)運營的大勢所趨
 
1、并購的作用與價值
2、并購的類型
3、成功并購的要素
 
 
 
(二)機遇把握與風險管理的雙重缺失——國內并購管理存在的主要問題
1、并購風險的無處不在
2、并購價值的挖掘
3、在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰(zhàn)略與策略
 
 
 
(三)盡職調查是國際通行的風險管理工具
1、什么是盡職調查?
2、盡職調查的范圍與項目
3、盡職調查的時機
4、盡職調查的類型
5、國內常規(guī)盡職調查的局限
 
 
(四)幾種常見盡職調查概述
1、營運盡職調查
2、法律盡職調查
3、財務(稅務)盡職調查
4、HR盡職調查
5、知識產權盡職調查
6、環(huán)境盡職調查
 
 
 
(五)如何實施營運盡職調查
1、營運盡職調查的核心內容
2、營運盡職調查的五步法
3、營運盡職調查中信息收集渠道與方法:
(1)通過互聯(lián)網(wǎng)及媒體公開信息收集目標公司/行業(yè)信息
(2)通過各種數(shù)據(jù)庫、檔案文獻收集目標公司與行業(yè)信息
(3)向目標公司索取有關資料
(4)通過相關政府部門收集獲取信息
(5)與其他中介機構及時有效溝通
(6)通過目標企業(yè)的債權人、債務人調查獲取信息
(7)對目標公司管理層、員工進行訪問
(8)實地觀察
(9)委托第三方專業(yè)調研機構進行調查
 
 
 
(六)第三方盡職調查——掌握并購主動權的利器
1、公開盡職調查的局限
2、第三方盡職調查的作用與價值
3、第三方盡職調查何以可能
(1)基于實態(tài)調研與產業(yè)鏈研究的360度盡職調查
(2)360度盡職調查的基本框架
(3)針對不同產業(yè)的調研模型
(4)針對企業(yè)不同模塊的分析模型
(5)基于競爭情報的360度盡職調查方法
實戰(zhàn)案例分析——通過360度盡職調查挖掘、監(jiān)測并購方實態(tài)運營狀況與潛在風險因素的真實案例
 
 
 
(七)如何使用盡職調查的成果
1、確定收購價格
2、提出改善條件、調整收購價格
3、終止交易
 
 
 
(八)被并購方并非總是被動——反向盡職調查的運用
 
 

 
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