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企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員
【培訓(xùn)收益】
1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）
2、 協(xié)調(diào)的重點不是當(dāng)年的“思想政治工作型” 的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）
第二項、制度規(guī)范能力
1、 怎么定制度？（案例分享）
2、 制度越嚴(yán)越好嗎（案例分享）
第三項、氛圍營造能力
1、什么是氛圍（案例分享）
2、“氛圍”對環(huán)境影響的意義（案例分享）
3、營造良好氛圍的工具（案例分享）
第四項、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力
1、 理念：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)
2、 組織創(chuàng)新（案例分享）
3、 技術(shù)創(chuàng)新（案例分享）
4、 市場創(chuàng)新（案例分享）
5、 人力資源創(chuàng)新（案例分享）
6、 服務(wù)理念創(chuàng)新（案例分享）
第五項、文化推進能力
1、 企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）
2、 企業(yè)文化的三個層次（案例分享）
3、 企業(yè)文化推進的工具與載體（案例分享）
4、 企業(yè)文化推進的思路與路徑（案例分享）
5、 企業(yè)文化推進的實戰(zhàn)版式分享
第六項、激勵鞭策能力
1、什么是激勵（案例分享）
2、適宜制造業(yè)的一些創(chuàng)新的激勵方法（案例分享）
3、車間班組常規(guī)的激勵方法（案例分享）
第七項、執(zhí)行力提高能力
1、檢驗管理者管理的有效性？就看執(zhí)行力是否提高
2、執(zhí)行力不是喊出來的，是干出來的，怎么干？
3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世
4、管理模式的基本內(nèi)涵（案例分享）
5、管理模式的原則、體系、要素等（案例分享）
第八項、資源整合能力
1、企業(yè)與政府的資源整合（案例分享）
2、企業(yè)內(nèi)部車間與車間的資源整合（案例分享）
3、企業(yè)與外部企業(yè)的資源整合（案例分享）
4、企業(yè)與客戶的資源整合（案例分享）
5、企業(yè)與媒體的資源整合（案例分享）
第九項、現(xiàn)場控制能力
1、新時期“現(xiàn)場”的新內(nèi)涵（案例分享）
2、管理者每天至少的四條現(xiàn)場路線（案例分享）
第十項、有效溝通能力
1、 有效溝通的原則（案例分享）
2、 下級與上級該怎樣溝通（案例分享）
3、 上級與下級該怎樣溝通（案例分享）
第十一項、系統(tǒng)思維能力
1、 系統(tǒng)思維的三個特點
2、 系統(tǒng)思維實戰(zhàn)版式四個互動題目
第十二項、學(xué)習(xí)提升能力
1、 讓學(xué)習(xí)成為終身的習(xí)慣（案例分享）
2、 機會學(xué)習(xí)法的新內(nèi)涵（案例分享）
3、 學(xué)習(xí)與素養(yǎng)同步提升（案例分享）
王維寶老師，有“引爆中國第一執(zhí)行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新與班組建設(shè)研學(xué)專家。 現(xiàn)兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)、中國海洋大學(xué)、浙江大學(xué)、青島市國家稅務(wù)局等37家培訓(xùn)管理機構(gòu)的高級顧問。
王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執(zhí)行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司宣傳部部長、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。
王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識廣博，授課風(fēng)格生動、激昂，控場能力強，對學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當(dāng)前國際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..
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課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學(xué)生精準(zhǔn)開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節(jié)，給每一個顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..
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打造卓越團隊：團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉
一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標(biāo)的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導(dǎo)的影響力（2）團隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則..
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新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院管理干部卓越管理技能特訓(xùn)
第一講優(yōu)秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和價值2.作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營者的替身3.作為同事的管理干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù)4.作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練5.醫(yī)院管理干部應(yīng)具備的綜合能力第二講發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力-管理者的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方法1.如何塑造主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力2.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和構(gòu)成..
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第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1. 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1) 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者； 2) 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失問題； 3) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念； 4) 領(lǐng)導(dǎo)力是什么； 5) 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6) 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己。2. 未來的領(lǐng)導(dǎo)者1) 我們處在一個什么年代？2) 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)； 3) 10倍速理論； 4) 10..
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