中層管理培訓（一）：怎樣成為高素質(zhì)的中層管理者？

　1.問題的提出（案例）

　2.企業(yè)成功的三大要素和案例

　3.企業(yè)領導與管理的聯(lián)系與區(qū)別（案例）

　4.中層管理者在企業(yè)的地位和作用（案例）

　5.中層骨干價值觀的測試與培訓

　6.中層骨干的工作目標與原動力

　7.中層骨干的知識結構與學習方法（案例）

　8.中層骨干的良好心態(tài)與創(chuàng)新能力

　9.中層骨干如何控制自己的心態(tài)？（案例）

　10.小結——怎樣成為高素質(zhì)的中層管理者？（案例）

中層管理培訓（二）：中層骨干的工作目標、計劃與范圍管理訓練

　1.企業(yè)工作流程與企業(yè)成功案例分析

　2.為什么要明確制訂工作目標？（案例）

　3.怎樣制訂正確的工作目標？（案例）

　4.為什么要制訂工作計劃？

　5.怎樣制訂切實可行的工作計劃？（案例）

　6.為什么要明確工作范圍？

　7.怎樣對復雜的中層工作任務進行分解？（分組訓練，做到“人人過關”）

　8.工作計劃、范圍變化的原因？

　9.怎樣成功地控制工作范圍變化？

　10.小結——怎樣制訂工作目標、計劃和范圍？

中層管理培訓（三）： 中層骨干如何帶好團隊？

　1.如何根據(jù)上述具體任務組建項目團隊？

　2.如何編制項目團隊的組織計劃？

　3.如何獲取項目團隊的核心成員？

　4.如何向核心成員授權？

　5.項目團隊成員的獲取

　6.現(xiàn)代項目團隊的管理模式

　7.如何向項目團隊成員分配任務（RAM分組訓練，做到“人人過關”）？

　8.項目團隊的四個發(fā)展進程與控制

　9.如何進行項目團隊溝通？

　10.如何做好跨部門溝通？

　11.小結——怎樣迅速提高項目團隊的戰(zhàn)斗力？

中層管理培訓（四）：如何提高中層骨干與團隊的工作效率？

　1.最杰出的管理大師的時間觀

　2.管好時間，管好生命（測試）

　3.衡量中層骨干工作績效的“金三角”

　4.怎樣使復雜的中層工作任務條理化？

　5.怎樣對復雜的中層工作任務進行排序？

　6.怎樣通過制定網(wǎng)絡圖來提高工作效率？

　7.怎樣迅速提高團隊工作效率？（時間計劃圖的制作分組實戰(zhàn)訓練，做到“人人過關”）

　8.小結——提高團隊工作效率的八點實戰(zhàn)經(jīng)驗

中層管理培訓（五）： 如何控制工作成本與質(zhì)量？

　1.項目成本管理概述

　2.項目成本管理計劃

　3.項目成本估算與預算

　4.項目成本控制方法

　5.項目質(zhì)量管理概述

　6.項目質(zhì)量管理計劃

　7.項目質(zhì)量保障體系

　8.項目質(zhì)量控制方法

　9.小結——工作成本與質(zhì)量控制分組訓練

中層管理培訓（六）： 中層骨干如何提高領導力與執(zhí)行力

　1.領導力與執(zhí)行力的聯(lián)系與區(qū)別

　2.諸葛亮留給我們的經(jīng)驗教訓

　3.巴頓將軍的感悟與執(zhí)行力

　4.如何迅速提高團隊和企業(yè)的執(zhí)行力？

　5.中層骨干如何全面領會上級領導的意圖？

　6.中層骨干如何向上司提出工作建議？

　7.中層骨干如何發(fā)揮自己的影響力？

　8.世界500強企業(yè)盛行的情境領導與管理藝術

　9.小結——中層骨干領導力與執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練

培訓總結——雁翎隊的啟示：中層骨干成功的黃金定律

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