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精益生產(chǎn)管理(JIT)課程

課程編號(hào):1186

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2659

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:陸君偉

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員。



【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、何為精益生產(chǎn)

1. 中國(guó)企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2. 生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征

3. 何為精益管理

4. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解

5. 精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較

6. 精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二)、消除浪費(fèi)

1. 浪費(fèi)概念與LOSS體系圖

2. 常見的7種浪費(fèi)

3. 從TPM、4M、VE看浪費(fèi)

4. 現(xiàn)場(chǎng)改善的著眼點(diǎn)舉例

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(三)、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃

1. 客戶導(dǎo)向的價(jià)值流分析

2. 敏捷計(jì)劃與物流控制(拉動(dòng)式管理、均衡排產(chǎn)、看板管理)

3. 柔性生產(chǎn)支持系統(tǒng)(布局優(yōu)化、設(shè)備柔性、人員柔性)

4. 卓越質(zhì)量管理(TQM 、6δ)

5. TPM設(shè)備與維修管理

6. 車間現(xiàn)場(chǎng)綜合管理(5S與目視化管理等)

7. 成本控制與價(jià)值工程

8. 團(tuán)隊(duì)管理

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(四)、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施

1.5S\6S管理

2. TPM全員設(shè)備管理

3.工業(yè)工程(IE)

(1)工業(yè)工程概述

(2)工程分析

(3)動(dòng)作研究

(4)應(yīng)用案例

(5)作業(yè)測(cè)定

(6)生產(chǎn)方式

(7)線平衡

4.快速切換技術(shù)(SMED)

5.防錯(cuò)法(Poka-Yoke)

6.單元生產(chǎn)(CellProduction)

(1)單件流(OnePieceFlow)、

(2)推拉(Push-Pull)生產(chǎn)

7.價(jià)值流與價(jià)值流圖(VSM)

8.流程式生產(chǎn)的U型布局

9.選用適應(yīng)流程式制造的設(shè)備

10.實(shí)施一人多序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

11.流程制造的基礎(chǔ)平準(zhǔn)化生產(chǎn)

12.小批量多頻次生產(chǎn)快速換模

13.快速信息傳輸看板拉動(dòng)系統(tǒng)

14.不斷追求完美持續(xù)改善活動(dòng)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(五)、從管理角度分析精益生產(chǎn)

1、管理的概念、立場(chǎng)與方法

2、業(yè)務(wù)改善

3、由改善引起的N現(xiàn)象

4、創(chuàng)建充滿活力的工廠環(huán)境

5、工作技巧

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(六)、精益指標(biāo)說(shuō)明

1. 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

2. 質(zhì)量指標(biāo)

3. 生產(chǎn)能力及部分常用指標(biāo)的計(jì)算

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(七)、 研討與案例分享

 1.世界級(jí)精益制造系統(tǒng)與精益工廠

 2.型企業(yè)如何推行精益生產(chǎn),具體實(shí)施的步驟與關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)

 3.研討精益與ERP的結(jié)合

 4.研討精益與六西格瑪?shù)恼?

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(八)、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)

1. 精益化項(xiàng)目管理

2. 定期診斷

3. 持續(xù)改善
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