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TOC約束法生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)
課程編號(hào)：1195
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2550
制造企業(yè)的高級(jí)管理層及各部門（生產(chǎn)部、品質(zhì)控制部、物料部、電腦部
【培訓(xùn)收益】
TOC約束法生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
要避免加班超出限制而又要準(zhǔn)時(shí)交貨，增加人手讓開支大增；
勞動(dòng)力短缺問題日益突出，雇傭新員工的成本越來越高；
原材料漲價(jià)此起彼伏；
生產(chǎn)線上的單子越來越多，物料越來越混亂；
急和不急的訂單混在一起，錯(cuò)用物料時(shí)而發(fā)生，優(yōu)先級(jí)不斷地被修改；
新產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目一拖再拖，完成期遙遙無期；
花了大價(jià)錢的ERP系統(tǒng)實(shí)屬雞肋，投資和收益極不成正比……
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）：TOC約束管理原理
TOC常識(shí)管理的特點(diǎn)和威力
約束管理聚焦五步法
TOC績(jī)效評(píng)估：T/I/OE
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）：TOC約束管理的生產(chǎn)應(yīng)用
約束案例分析
DBR（Drum-Buffer-Rope）生產(chǎn)排程
DBR實(shí)施步驟
批量的設(shè)定(Batching)
TOC與質(zhì)量提升
TOC實(shí)施與員工
實(shí)施時(shí)間和長(zhǎng)度
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）：TOC思維流程和工具
當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹（Current reality tree）
消霧法（Evaporating cloud）
未來現(xiàn)實(shí)樹（Future reality tree）
必備樹（Prerequisite tree）
轉(zhuǎn)變樹（Transition tree）
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）：TOC的其他應(yīng)用
生產(chǎn)外部供應(yīng)鏈管理
ERP整合管理
JIT整合管理
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高績(jī)效店鋪現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)
一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象：店長(zhǎng)聽到任務(wù)時(shí)，總認(rèn)為完不成開例會(huì)的時(shí)候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動(dòng)等等店長(zhǎng)在店鋪威信不高店長(zhǎng)本人銷售業(yè)績(jī)非常高，但管理能力欠缺店長(zhǎng)情緒容易被導(dǎo)購(gòu)帶走，造成店長(zhǎng)積極性不高店長(zhǎng)不能自己化解壓力店長(zhǎng)與店員溝通困難促銷效果不是很理想，顧客購(gòu)買積極性不高課程內(nèi)容：?jiǎn)T工..
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人力資源規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)一、人力資源總監(jiān)的角色定位1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)2.人力資源總監(jiān)的三個(gè)角色二、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求1.人力資源總監(jiān)的管理層次2.企業(yè)三大類型3.人力資源總監(jiān)的三大能力三、人力資源總監(jiān)要處理好的關(guān)系1．妥善處理..
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多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)
第一章 項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目管理？ 2、 什么是多項(xiàng)目管理？3、 多項(xiàng)目管理面臨的問題及解決思路 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目變更 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 項(xiàng)目考核與激勵(lì)案例分析與練習(xí)：貴公司多項(xiàng)目管理面臨的問題第二章..
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時(shí)間 課程單元 單元內(nèi)容 授課方式 語錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認(rèn)識(shí)投訴 1.投訴是金2.客戶投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂加加:投訴趣集 頭腦風(fēng)暴小組研討游戲互動(dòng) 如果你用心的話，也能在以往的客戶投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..
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一、認(rèn)識(shí)6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國(guó)特色的6S 準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國(guó)特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，—&md..
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智贏天下-----卓越的建材終端門店?duì)I銷管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
第一章 建材終端門店?duì)I銷管理概述一、建材終端門店?duì)I銷管理存在的問題分析1. 營(yíng)銷無管理2. 營(yíng)銷亂管理3. 導(dǎo)購(gòu)素質(zhì)差4. 客情維護(hù)差5. 營(yíng)銷業(yè)績(jī)差二、建材終端門店?duì)I銷與視覺營(yíng)銷1、視覺營(yíng)銷的威力人們所感受的外部信息有83%是通過視覺傳達(dá)到人們心智的。視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、視覺..
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