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有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

課程編號:11992

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1882

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:馬千里

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
高層管理 | 中層管理 | 部門經(jīng)理 | 部門主管 | 基層主管

【培訓(xùn)收益】
1.幫助管理者全面了解管理創(chuàng)新的基本概念和操作方法;
2.全面認(rèn)識管理創(chuàng)新的一般規(guī)律;
3.全面掌握建立管理創(chuàng)新機(jī)制的方法;
4.讓管理者在如何看待創(chuàng)新問題上有正確認(rèn)識;
5.認(rèn)識到管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性,并提出如何規(guī)避.


【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律
·管理創(chuàng)新的概念
·管理創(chuàng)新的特征
·管理創(chuàng)新的內(nèi)容
1)管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新
2)按管理職能:目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新
3)按業(yè)務(wù)組織:戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新
4)按部門:研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新
【第二單元】為什么要管理創(chuàng)新
•不必管理創(chuàng)新
1)現(xiàn)成而成功的管理模式
2)有陽光大道,不必摸著石頭過河
3)如何鑒別“成功模式”是否適合本企業(yè)
4)新建企業(yè)、成長期企業(yè)的管理更需要穩(wěn)妥
5)管理借鑒和管理創(chuàng)新的辯證關(guān)系
•管理創(chuàng)新的必要性
1)知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求
2)市場經(jīng)濟(jì)和激烈的市場競爭的要求
3)企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求
4)塑造特色管理文化的需要
5)打造核心競爭優(yōu)勢的需要
【第三單元】企業(yè)發(fā)展不同階段的管理創(chuàng)新
·創(chuàng)業(yè)期管理創(chuàng)新
·成長期管理創(chuàng)新
·成熟期管理創(chuàng)新
·變革期管理創(chuàng)新
【第四單元】管理創(chuàng)新的內(nèi)因、外因和步驟
·對管理現(xiàn)狀不滿,尋求管理提升
·尋找管理創(chuàng)新靈感的八大渠道
·對各種管理要素、創(chuàng)新靈感、解決方案進(jìn)行整合,完成管理創(chuàng)新方案
·爭取內(nèi)外認(rèn)可
·管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)和推廣
·管理創(chuàng)新的調(diào)整和成熟
【第五單元】管理創(chuàng)新的企業(yè)基礎(chǔ)
·企業(yè)應(yīng)具有良好的心智模式
·企業(yè)應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)
·企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件
·企業(yè)應(yīng)營造一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍
·管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)
·管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標(biāo)
·管理創(chuàng)新應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
【第六單元】管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
·管理工具創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
·產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
·銷售模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
·合作者關(guān)系(代理商、經(jīng)銷商、供貨商及消費(fèi)者等)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
【第七單元】如何提高公司創(chuàng)新能力
·有意識地進(jìn)行管理創(chuàng)新
·創(chuàng)造一個(gè)懷疑的、解決問題的文化
·尋求不同環(huán)境中的類比和例證
·培養(yǎng)低風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)的能力
·利用外部的變革來源來探究你的新想法
·持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新
【第八單元】關(guān)于管理創(chuàng)新的管理:建立管理創(chuàng)新機(jī)制
·管理創(chuàng)新的需要管理的,也是可以管理的
·管理創(chuàng)新管理的組織支持
·基礎(chǔ)管理的規(guī)范化
·管理創(chuàng)新觀念的塑造
·適應(yīng)管理創(chuàng)新的人力資源戰(zhàn)略調(diào)整
·適應(yīng)管理創(chuàng)新的企業(yè)文化戰(zhàn)略調(diào)整
·管理創(chuàng)新激勵、實(shí)驗(yàn)機(jī)制
【第九單元】管理創(chuàng)新成敗案例探討
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