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精益生產(chǎn)管理課程

精益生產(chǎn)管理課程

課程編號：1204

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：2382

行業(yè)類別：汽車汽配     

專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層、生產(chǎn)管理人員　


【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)管理概述

1.精益生產(chǎn)管理的定義

2.精益生產(chǎn)管理的發(fā)展

3.精益生產(chǎn)管理的目標

4.精益生產(chǎn)管理的思想

²系統(tǒng)均衡思想、客戶導(dǎo)向思想、項目管理思想、供應(yīng)鏈思想、并行工程思想

5.精益生產(chǎn)管理的三大要素

²信息流、業(yè)務(wù)流、價值流（精益生產(chǎn)管理追求的是增值，盡量減少浪費，做有價值的事）

6.精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用技術(shù)

²拉體系、看板管理、一個流生產(chǎn)、集成流水線、柔性流水線、TOC技術(shù)、運籌技術(shù)

7.精益生產(chǎn)管理的管理模塊

8.精益生產(chǎn)管理的推行實施

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、5S與現(xiàn)場管理

1.5S概論

²關(guān)于5S

²推進5S的目的

²5S的八大作用

²素養(yǎng)與精細做事

2.5S推行要領(lǐng)

²整理的推行要領(lǐng)

²整頓的推行要領(lǐng)

²清掃的推行要領(lǐng)

²清潔的推行要領(lǐng)

²修養(yǎng)的推行要領(lǐng)

3.5S的實施步驟（八步驟）

4.5S實施技巧

²定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、目視管理、定置管理、識別管理、三現(xiàn)主義、標準化

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、價值流程

1.生產(chǎn)中的八大浪費

²返工的浪費、搬運的浪費、動作的浪費、過量生產(chǎn)的浪費、過量加工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、失誤的浪費

2.物流管理

²物料標準、即時采購、庫存管理

3.價值流分析

²流程分析、工序分析、工步分析、動作分析

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、標準化作業(yè)

1.標準化概述

²標準的定義、標準的內(nèi)涵、標準的制定、標準的執(zhí)行、標準的量化

2.文本化管理

²信息與文件、文件管理

3.流程與制度

4.標準化作業(yè)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、JIT即時生產(chǎn)

1.拉體系與精益生產(chǎn)管理計劃

2.精益物流與即時采購

3.一個流生產(chǎn)

4.快速切換

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、簡約管理——生產(chǎn)主管技能提升

1.主管的必備要素

²管理的基本概念

²主管的角色與功能、主管應(yīng)具備的能力條件、主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)與職責(zé)

2.目標設(shè)定的能力

²目標管理的作用

²設(shè)定目標的理由

²目標管理的原則與應(yīng)用

²生產(chǎn)主管的三種類型

²生產(chǎn)主管的目標

3.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理與控制

²對生產(chǎn)管理的認識

²產(chǎn)能負荷分析

²銷售計劃與生產(chǎn)計劃

²生產(chǎn)計劃的準備工作

²工作指派

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