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精益生產(chǎn)管理專(zhuān)題研討

精益生產(chǎn)管理專(zhuān)題研討

課程編號(hào):1215

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1767

行業(yè)類(lèi)別:汽車(chē)汽配     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士



【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、精益生產(chǎn)系統(tǒng)

1.現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變

2.企業(yè)為什么要"精益化”

3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征

4.最佳精益實(shí)踐

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二)、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)

1.消除7種浪費(fèi)

2.5s管理--工作場(chǎng)所安全、有序、干凈

3.直觀管理--讓所有員工對(duì)公司一目了然

4.多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善

5.問(wèn)題解決工具

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(三)、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施

1.精益生產(chǎn)實(shí)施的前奏-- 價(jià)值流圖析

2.生產(chǎn)活動(dòng)及企業(yè)資源是否合理充分利用

3.價(jià)值流圖析產(chǎn)生"看得見(jiàn)"物流管理

4.(第一天) 案例分析、模擬演練

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(四)、物料運(yùn)動(dòng)及拉動(dòng)

1.準(zhǔn)時(shí)物流系統(tǒng)

2.持續(xù)流和超市拉動(dòng)系統(tǒng),IPK和PRK

3.過(guò)程中看板,消耗填充看板

4.看板累計(jì)、混流模式和平衡生產(chǎn)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(五)、精益供應(yīng)鏈管理

1.物流策略與渠道選擇

2.精益供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)

3.供應(yīng)鏈管理下的材料管理

生產(chǎn)管理培訓(xùn)(六)、精益生產(chǎn)的實(shí)施戰(zhàn)略與績(jī)效度量

1.精益生產(chǎn)實(shí)施策略與時(shí)間框架

2.制造系統(tǒng)差距評(píng)估跟蹤指標(biāo)

3.準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、前置時(shí)間 PRPPM生產(chǎn)率庫(kù)存COQ

4.精益企業(yè)的標(biāo)志-世界級(jí)度量

5.(第二天) 案例分析、模擬演練
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