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十八屆三中全會(huì)后企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇與戰(zhàn)略管控

課程編號(hào):12178

課程價(jià)格:¥68000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:1846

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:楊梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)集團(tuán)公司決策層、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職能管理人員,以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
根據(jù)客戶企業(yè)提出的培訓(xùn)重點(diǎn),結(jié)合對(duì)客戶企業(yè)實(shí)際情況的資料調(diào)研,量身定制課程內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向,直接指向企業(yè)中存在的問題并輔助探尋解決方法;傳授的不僅是知識(shí)和提供答案,更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具。

第一單元:國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與中國(guó)企業(yè)發(fā)展
1. 世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與中國(guó)和平崛起
2. 十八屆三中全會(huì)政策解讀
3. 2014年經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析
4. 中國(guó)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
5. 企業(yè)戰(zhàn)略管控國(guó)內(nèi)外發(fā)展模式借鑒
6. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問題
7. 集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略調(diào)整與“十三五”展望
8. 分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略
 
第二單元:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)新
1.發(fā)展與崛起
2.標(biāo)桿與領(lǐng)袖
3.產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
4.專業(yè)與多元
5.價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6.規(guī)模與質(zhì)量
7.戰(zhàn)略營(yíng)銷與頂層設(shè)計(jì)
8.產(chǎn)品利潤(rùn)、公司利潤(rùn)與集團(tuán)深層次利潤(rùn)
 
第三單元:企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.集團(tuán)發(fā)展模式
2.集團(tuán)投資戰(zhàn)略
3.集團(tuán)籌資戰(zhàn)略
4.集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
5.集團(tuán)橫向戰(zhàn)略
6.集團(tuán)能力戰(zhàn)略
 
第四單元:集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.集團(tuán)總部組織戰(zhàn)略
2.集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
4.集團(tuán)文化戰(zhàn)略
5.集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略
6.集團(tuán)總部能力與資源戰(zhàn)略
 
第五單元:集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
2.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
4.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)階梯
5.集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略
 
第六單元:集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1.戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
2.戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
4.戰(zhàn)略績(jī)效管理
 
第七單元:集團(tuán)審計(jì)管控
1.集團(tuán)管控體系運(yùn)作審計(jì)
2.集團(tuán)戰(zhàn)略審計(jì)
3.內(nèi)部控制有效性審計(jì)
4.全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性審計(jì)
5.集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理審計(jì)
 
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