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先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理模式
課程編號：1227
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：2300
注塑廠長/副總、注塑部經(jīng)理/主管、工模部經(jīng)理/主管、注塑品管部經(jīng)理/主管、注塑品質(zhì)工程師、注塑工程師、注塑試模師傅、模具工程師、注塑部領(lǐng)班/組長等……
【培訓(xùn)收益】
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、注塑行業(yè)的現(xiàn)狀分析；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、注塑行業(yè)的發(fā)展趨勢；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、傳統(tǒng)的注塑管理觀念及模式；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、如何適應(yīng)當(dāng)今的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和要求；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式及特點(diǎn)；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、注塑工藝與模具設(shè)計(jì)的關(guān)系；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與材料選擇；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（八）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料和機(jī)臺；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（九）、注塑過程設(shè)計(jì)；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十）、模具安裝與機(jī)臺調(diào)校；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十一）、溫度、壓力、時間和速度；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十二）、注塑參數(shù)的管控；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十三）、生產(chǎn)與安全；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十四）、崗位職責(zé),人員定位與生產(chǎn)量化；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十五）、注塑質(zhì)量控制與工序分析；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十六）、工作流程與管理制度；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十七）、人員培訓(xùn)與績效考核；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十八）、計(jì)算機(jī)管理輔助系統(tǒng)；
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十九）、塑文化的建立。
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施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐
一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
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互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程
課程形式：革命性思想+超用戶體驗(yàn)+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ 3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..
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企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造
一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..
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項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式
第一章 項(xiàng)目化管理：組織變革的引擎一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目的基本概念2、項(xiàng)目的共同特性3項(xiàng)目管理及其內(nèi)涵與外延4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）目標(biāo)的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理 三、項(xiàng)目..
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集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公..
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