亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

藍(lán)海戰(zhàn)略

課程編號:12693

課程價格:¥32000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1429

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:廖曉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1.為企業(yè)家擺脫價格戰(zhàn)提供了藍(lán)海戰(zhàn)略新理念、方法和工具; 2.分析了藍(lán)海戰(zhàn)略的主要創(chuàng)新; 3.對藍(lán)海戰(zhàn)略做了理論鋪底和實(shí)踐結(jié)合,更通俗易懂;

一、戰(zhàn)略基本功
戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理的“一個中心,兩個基本點(diǎn)”
藍(lán)海與紅海的區(qū)別與聯(lián)系
競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系
案例分析:分眾傳媒、格蘭仕、TCL

二、藍(lán)海戰(zhàn)略
紅海戰(zhàn)略邏輯
開創(chuàng)藍(lán)海的必要性
戰(zhàn)略行動與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)分析的誤區(qū)
價值創(chuàng)新:藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
討論:中國式價格戰(zhàn)及其成因

三、價值曲線與戰(zhàn)略布局圖
價值曲線與戰(zhàn)略布局圖
四步動作框架
剔除-減少-增加-創(chuàng)造坐標(biāo)格
良好戰(zhàn)略特征
補(bǔ)充:價值創(chuàng)新的路徑與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“四轉(zhuǎn)”模式
案例:太陽馬戲、黃尾葡萄酒、奇瑞QQ
模擬:本公司價值曲線討論

四、重建市場邊界
跨越他擇產(chǎn)業(yè)
跨越戰(zhàn)略集團(tuán)
跨越買方鏈
跨越互補(bǔ)品和服務(wù)項目
跨越針對買方功能與情感訴求
跨越未來
補(bǔ)充:客戶偏好與重建市場邊界
案例:SWATCH、快美發(fā)屋、NETJETS、NTT MOCOMO、曲線美、NOVO 胰島素、蘋果ITUNES

五、戰(zhàn)略(規(guī)劃)視角化
視角喚醒
視角探索
視角戰(zhàn)略展覽會
視角溝通

六、超越現(xiàn)有需求
非顧客三個層次
超越現(xiàn)有需求的選擇原則

七、藍(lán)海戰(zhàn)略順序
效用與買方效用定位評估
戰(zhàn)略定價
成本與藍(lán)海戰(zhàn)略利潤模式
接受:客戶、合作伙伴和公眾

八、克服組織障礙
引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法與組織障礙
認(rèn)知障礙
資源障礙
動力障礙
政治障礙
補(bǔ)充:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的阻力分析與差距分析
主導(dǎo)邏輯與企業(yè)家思維
企業(yè)文化與戰(zhàn)略行為管理
動態(tài)治理與戰(zhàn)略行為管理
案例:大宋提刑官、微軟比爾蓋茨、某化工廠咨詢案例

九、藍(lán)海戰(zhàn)略更新
公平原則
藍(lán)海戰(zhàn)略更新
補(bǔ)充:藍(lán)海戰(zhàn)略更新與戰(zhàn)略管理新解
案例:UT斯達(dá)康、史玉柱、蘋果公司
 
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們