單元一：關(guān)于形勢(shì)：矛盾的時(shí)代
1.狄更斯150年前的咒語(yǔ)
2.世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)
3.未富先老：中國(guó)微利時(shí)代提前到來(lái)
4.同質(zhì)紅海：企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)的缺失
5.混沌職場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)管理面臨的新挑戰(zhàn)
6.應(yīng)對(duì)策略：企業(yè)重生的兩大轉(zhuǎn)型和十大轉(zhuǎn)變
7.創(chuàng)新思維：從商業(yè)模式到團(tuán)隊(duì)管理

 

單元二：關(guān)于經(jīng)營(yíng)：盈利是王道 
1揭開商業(yè)模式的真相
1.1 商業(yè)模式的獨(dú)特理解
1.2 商業(yè)模式的根本內(nèi)涵
1.3 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)原則
1.4 商業(yè)模式八大要素分析
1.5 最受資本青睞的組合形式
2極端競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的制勝策略
2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致
2.2 找到屬于自己的那個(gè)標(biāo)簽
2.3 為特有價(jià)值和專屬客戶服務(wù)
2.4 創(chuàng)造品類和累積品牌
2.5 擁抱以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)模式
2.6 設(shè)計(jì)切合實(shí)際的盈利點(diǎn)位
2.7 掌握新IT
2.8 提供以流程驅(qū)動(dòng)的自助服務(wù)
2.9 提供產(chǎn)品服務(wù)和體驗(yàn)
2.10 基本樣式與策略綜述
2.10.1非綁定式商業(yè)模式
2.10.2長(zhǎng)尾式商業(yè)模式
2.10.3多邊平臺(tái)式商業(yè)模式
2.10.4免費(fèi)式商業(yè)模式
2.10.5開放式商業(yè)模式
3商業(yè)模式設(shè)計(jì)九要素
4   盈利模式8大類別36種
4.1 價(jià)值鏈模式4種（案例）
4.2 客戶模式4種（案例）
4.3 渠道模式5種（案例）
4.4 資源模式4種（案例）
4.5 知識(shí)模式4種（案例）
4.6 巨型模式4種（案例）
4.7 組織模式4種（案例）
4.8 產(chǎn)品模式7種（案例）
5  我們的未來(lái)：商業(yè)模式大趨勢(shì)

 

單元三：關(guān)于管理：執(zhí)行是保障
1 管理的再認(rèn)識(shí)
1.1執(zhí)行對(duì)管理的意義
1.2何為組織執(zhí)行力
1.3執(zhí)行的本質(zhì)探源
2組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑
2.1清晰的結(jié)果定義
2.2建立一對(duì)一責(zé)任
2.3制定關(guān)鍵措施
2.4做好過(guò)程檢查
2.5進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)
2.6總結(jié)改進(jìn)完善
3打造高效的組織執(zhí)行力
3.1高效執(zhí)行的職業(yè)化改造
3.2組織執(zhí)行力的系統(tǒng)模型
3.3提升組織執(zhí)行力六要素
3.4建立執(zhí)行型企業(yè)文化
3.4.1執(zhí)行的三大假象分析
3.4.2執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
3.4.3高效執(zhí)行的三要法則
3.5建立執(zhí)行力組織保障
3.5.1熱爐法則與激勵(lì)原則
3.5.2三大逆向假設(shè)與對(duì)策
3.5.3執(zhí)行三化與人才選拔
3.6海陸空組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
3.6.1高層的狼性原則
3.6.2中層的猴子法則
3.6.3基層的鏡子原理
4組織執(zhí)行的方向——客戶價(jià)值
4.1組織執(zhí)行與客戶價(jià)值
4.2成就客戶價(jià)值之王道
4.3經(jīng)典案例剖析和分享
結(jié)課前互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、個(gè)案咨詢